5 Jahre Beratung: 200 Lira × 10 Std = 2000 Lira. Hab ein Produkt gebaut, Software verkauft sich an 1000 Leute. Umsatz explodiert.
Dienstleistung = zeitabhängig. Produkt = einmalig erstellt, mehrfach verkauft. Wenn du skalieren willst, ist der Produktwechsel nötig.
Dieses Thema ist archiviert. Nur weil alle es tun heißt es nicht, dass es richtig ist.
Wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.
Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.
Viel Erfolg.
Danke, genau die Antwort, die ich gesucht habe. Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick.
Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt. Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Entschuldigung, aber das gilt nicht in jedem Fall. Fehler auf der Wechsel von Dienstleistung zu Produkt-Seite sind meist rückgängig zu machen aber teuer.
Viel Erfolg.
Ich stimme voll und ganz zu. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.
Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.
Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.
Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit. Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Ich bin derselben Meinung. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.
Nichts vergessen: Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst gibt es später Streit.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß was man verbessern soll.
Bleibe dran. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.
Wer bei Wechsel von Dienstleistung zu Produkt hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Vielen Dank, das hat mir sehr geholfen. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.
Nur weil alle es tun, heißt es nicht dass es richtig ist. Viel Erfolg.
Dem kann ich nicht ganz zustimmen. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.
Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.
Bei uns war es so. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.
Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.