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Meine Lohnkosten sind explodiert, ich habe das Team von 8 auf 5 reduziert, die Stimmung ist gerade sehr angespannt, aber finanziell war es die richtige Entscheidung

EEmre Y***vor 7 Monaten·58 Nachrichten·12.098 Aufrufe#Personal#kosten#krise
EEmre Y***ExperteCommunity-Mitglied
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Mai 2025
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48
#1

Ich habe ein Team von 8 Leuten. Die monatliche Lohnabrechnung liegt bei 60.000 Lira plus weitere Kosten, insgesamt etwa 90.000 monatliche Fixkosten. Aber der Umsatz hat sich bei 80.000 eingependelt. Es gibt keine Auftragsbücher mehr, es sieht aus, als würde der Markt zusammenbrechen.

Eine harte Entscheidung: Ich muss einige Leute entlassen. Ich habe die mit schlechter Leistung identifiziert und mich von 3 Personen verabschiedet. Das Verfahren wurde durchgeführt, aber natürlich sind die verbleibenden fünf sehr angespannt. Im Moment arbeitet jeder unter der Angst: 'Bin ich der Nächste?'

Aber die Finanzlage hat sich stabilisiert: Gehälter 40.000 Kosten auf 50.000 gesenkt. Ich habe ein monatliches Gleichgewicht gefunden. Die Moral der Mitarbeiter ist jedoch am Boden. Die Produktqualität ist teilweise gesunken, aber wir machen wieder Gewinn. Ich habe das Gefühl, dass wir diesen Zustand nicht länger als einen Monat durchhalten können.

İİlker C***Teilnehmer
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Softwareentwickler
Branche
Maschinenbau
Organisationsform
Ein-Personen-Unternehmen
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Dez. 2023
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52
Nützlichste Antwort#2

Die Entscheidung ist sehr schwer, aber wenn die Zeit gekommen ist, muss man sie treffen. Was jetzt wichtig ist: 1- Den Verbleibenden Sicherheit geben (Job-Sicherheit erhöhen etc.), 2- Performance tracken (Ziele setzen, bei guter Leistung befördern), 3- Hilfestellung bei Effizienzsteigerung geben, 4- Bald wieder anfangen einzustellen (wenn die Nachfrage zurückkommt)

Nach einer psychologischen Krise ist das Unternehmen 3 Monate lang erschüttert. Aber wenn du gut managst: Halte dich an alle 4 Schritte, die ich genannt habe. Dann stabilisiert sich die Lage.

OOkan Ş***Teilnehmer
Funktion
IT-Leiter
Branche
kunststoff
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
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Juni 2022
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187
#3

hab ich auch so gemacht, Bruder. hab mich echt scheiße gefühlt als ich die Leute entlassen musste. aber es musste sein sonst wären wir (die Übriggebliebenen + ich) arbeitsunfähig geworden... ehrlich gesagt das aktuelle Team ist sehr angespannt, aber da ich sie psychologisch unterstütze wird das bald wieder normal

ÜÜlkü T***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Nov. 2023
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140
#4

Kritische Regel im Unternehmensmanagement: Wenn die Lohnkosten so hoch sind dass das Geschäft nicht mehr profitabel ist, müssen sie gesenkt werden. Deine Entscheidung war richtig. Aber psychologisch braucht es nach dem Schaden eine Rehabilitation des Teams.

HHatice A***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Dez. 2023
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2
#5

Für dein verbleibendes Team: 1- Klare Vision teilen ('diese schwierige Phase ist vorübergehend'), 2- Leistungsziele setzen (man braucht einen Grund zu arbeiten), 3- Entschädigung und Beförderungsversprechen geben (wenn es nach 6 Monaten besser läuft, zusätzlicher Bonus), 4- Teambuilding-Aktivitäten organisieren, 5- Offen über die Entlassungen sprechen (nichts verbergen)

OOkan T***Experte
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Techniker im Kundendienst
Branche
kunststoff
Organisationsform
Genossenschaft
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Sept. 2023
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#6

Meine Frage: Wenn der Umsatz bei 80.000 bleibt, kann man mit den fünf Leuten eine 'Normalisierung' erreichen? Also an freien Tagen die Route kürzen, weniger arbeiten lassen. Oder gab es eine andere Lösung als die Entlassung?

NNecati B***Experte
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Logistikplanung
Branche
Sport & Fitness
Organisationsform
Unternehmen innerhalb eines Konzerns
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Feb. 2026
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31
#7

Bruder, das war eine Krisenzeit, du hast eine sehr solide Entscheidung getroffen. Während viele Unternehmen ihre Gewinne nicht retten konnten hat dein mutiger Schritt am Ende dein Unternehmen gerettet. halt du wirst Erfolg haben!

AAslı Y***Neues MitgliedCommunity-Mitglied
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Sept. 2026
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304
#8

das war die schlechteste Phase für die Teammoral. wenn das so weitergeht sinkt auch die Kreativität und die Qualität der Arbeit. aber es ist eine Frage der Zeit, dann wird es wieder normal dann die aktuelle Anspannung ist verständlich.

EEfe A***Teilnehmer
Funktion
Systemadministrator
Branche
Software
Organisationsform
Team mit 8 Personen
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Juli 2022
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136

Doki · Infrastruktur-Migration · 2025

#9

Ich möchte etwas fragen. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

ZZafer K***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Nov. 2024
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1
#10

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert es liegt also nicht nur an mir. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

MMert D***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Dez. 2024
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3
#11

Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Das war's entschuldige, wenn ich zu lang war.

AAslı K***ExperteCommunity-Mitglied
Beigetreten
Okt. 2022
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91
#12

Bleibe dran. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

PPınar A***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Apr. 2024
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1
#13

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler, sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen.

Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

HHakan Y***Neues Mitglied
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HR-Spezialist
Branche
Werbung und Marketing
Organisationsform
neu gegründetes Startup
Beigetreten
Sept. 2026
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4
#14

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Viel Erfolg.

SSelin V***Veteran
Funktion
Operations Manager
Branche
Recht
Organisationsform
Unternehmen innerhalb eines Konzerns
Beigetreten
Feb. 2022
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21

Doki · Phishing-Schulung · 2023

#15

Ich erkläre mal die technische Seite. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

JJale E***Veteran
Funktion
Vertriebsleiter
Branche
Möbelproduktion
Organisationsform
Genossenschaft
Beigetreten
Nov. 2024
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292
#16

Ich möchte etwas fragen. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

LLeventVeteran
Funktion
Berater für digitale Transformation
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
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Juli 2023
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208
#17

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

HHakan G***Teilnehmer
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Einkaufsleiter
Branche
Fischerei
Organisationsform
Unternehmen mit 300 Mitarbeitern
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Okt. 2024
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185
#18

da stimme ich zu dann naja zwei Wochen Notizen machen lieffert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst rettet dich der Umsatz nicht. also viel Erfolg.

MMelis S***Teilnehmer
Funktion
HR-Spezialist
Branche
Möbelproduktion
Organisationsform
Werkstatt
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Apr. 2024
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316
#19

Ich habe diesen Weg schon hinter mir, ich erzähl mal. Schaut zuerst welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

İİlker K***Experte
Funktion
Softwareentwickler
Branche
Transport
Organisationsform
Unternehmen mit 300 Mitarbeitern
Beigetreten
Nov. 2022
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42
#20

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

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