im achten Monat lief es sehr gut. Es gab Nachfrage, Geld kam rein. Wir sagten uns 'lasst uns wachsen' — wir sind auf 20 Leute angewachsen. Büro eröffnet, Auto gekauft, Jahresverträge gemacht.
aber im neunten Monat wurde ein Projekt storniert. Kunden fingen an, Ausgaben zu kürzen. Der Umsatz halbierte sich. Aber die Kosten blieben gleich: Gehälter für 20 Leute, Büro, Auto. Wir haben noch einen Monat durchgehalten, dann mussten wir 'das Team verkleinern'.
12 Leute zu entlassen hat mich zerstört. aber finanziell war es nötig. Krisenmanagement lief an. In der Krise hab ich gelernt: schnelles Wachstum lädt zum schnellen Absturz ein. Langsames, kontrolliertes Wachstum ist risikoärmer.