Währungsproblem bei Preisgestaltung für Auslandskunden

Gut gemacht.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche die man sechs Monate später korrigieren muss.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Richtig.

Da verstehe ich etwas nicht ganz. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

das habe ich auch erlebt.

Nach diesem Erlebnis hat sich meine Sichtweise geändert. Fehler auf der Preisgestaltung mit Wechselkurs-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Du hast recht.

disees Thema ist archiviert.

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

Wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.

Ich möchte etwas fragen. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Ich erzähle mal, was mir passiert ist, vielleicht hilft es euch. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Das war's entschuldige wenn ich zu lang war.

Wie habt ihr das Problem gelöst? Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Danke fürs Schreiben.