Wir sind umgezogen, ungeplante Kosten entstanden, hätte auf diese Punkte achten sollen

wir habn auch das lager gewechselt alter gleiche kosten wie bei dir. planung war schlecht. hab dann mit der umzugsfirma geredet, viele produkte kaputt, extra gezahlt. übrigens hab das ganze zu locker genommen

Edit: Ich habe oben etwas falsch geschrieben, entschuldigung.

Lagerumzug: 1- Drei Angebote von Umzugsfirmen holen (min/max Schätzung), 2- Bestandsaufnahme 1 Woche vorher starten (Inventar machen), 3- Betriebsausfall planen (am Wochenende umziehen), 4- Produktlisten vor dem Umzug ins neue Lager erstellen, 5- Erste Woche doppelt prüfen

Frage mich: Gab es neben den 2 Tagen Produktionsausfall noch andere Verluste? Z.B. Lieferverzögerungen bei Kunden? Denn das sind die versteckten Kosten bei einem Lagerumzug...

Alter, das Ergebnis hat sich trotzdem gelohnt! Wenn du die Mietdifferenz in 2,5 Monaten wieder drin hast und dir überlegst dass du jährlich 24k sparst, war das eine gute Entscheidung. Die Planung war zwar schlampig, aber so läuft das bei den meisten Lagerumzügen halt.

Lagerumzug: Der Kern meines Projekts. Spedition hat Mist gebaut, Ware verloren Behörden kamen alles am selben Tag. Aber die umgezogene Ware ist tough. Planen, lernen.

Du hast recht.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht findet aber neue.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Ich sehe das anders. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Das wusste ich nicht.

In der Theorie stimmt das in der Praxis läuft es nicht so. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Ich erkläre mal die technische Seite. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Viel Erfolg.

Bei uns ist es genauso.

Du hast recht. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Da verstehe ich etwas nicht ganz. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.