Bei der Steuerprüfung war ich auch dabei — den Tag vergess ich nie

Bleibe dran.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Die Antwort hängt stark von der Branche ab es gibt keine allgemeine Regel. Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

bei uns ist es genauso. nicht nur die Schließungsentscheidung selbst sondern auch ihr Zetpunkt ist entscheidend.

nur als Notiz, könnte nützlich sein.

betrachtet man den Prozess ändert sich das Bild... in den ersten drei Monaten läuft alles gut die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

viel Erfolg.

Das wusste ich nicht.

dieser Rat passt meiner Meinung nach niht auf jeden aber je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Ich habe diesen Weg schon hinter mir, ich erzähl mal. Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

dabei gibt es einen sehr häufiggen Fehler. naja wenn wir ohne Messung entscheiden landen wir immer wieder am selben Punkt.

aus Erfahrung weiß ich das.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche die man sechs Monate später korrigieren muss.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher. Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Mich interessiert das auch. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Ich fasse das Thema mal zusammen, da es mehrere unterschiedliche Antworten gab. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich stimme zu.

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.