Gut bezahlter Mitarbeiter ist gegangen und hat Konkurrenzfirma gegründet — kann ich da nichts machen?

Für die Zukunft: Lass neue Mitarbeiter 'Non-Compete' unterschreiben (Verbot nach 6 Monaten bis 2 Jahren Konkurrenz zu gründen).

Da verstehe ich etwas nicht ganz. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Bleibe dran.

Da stimme ich zu. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Schlechte Nachrichten zu verzögern ist die Gewohnheit die in diesem Job am meisten kostet.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Dieser Ansatz hat seinen Preis, der aber nicht thematisiert wird. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Notiert, danke. In den ersten drei Monaten läuft alles gut die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Nichts vergessen: Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich stimme zu, möchte das sogar besonders betonen. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Wenn ich dich richtig verstehe, meinst du Folgendes: Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

das ist meine Meinung, ich beahupte nicht dass es absolut richtig ist.

Ich bin ein kleines Unternehmen ich erzähle es aus meiner Sicht... naja zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben aber zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

nur als Notiz, könnte nützlihc sein.

Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Je schwerer es ist eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wer bei Mitarbeiter ging wurde Konkurrent hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.