Als ich das Geschäft meines Vaters übernahm, merkte ich, dass die Buchhaltung ein Witz war und die Kunden nur aus Gewohnheit kamen

Bruder, genau das gleiche hab ich erlebt. Mein Opa war Schrotthändler mein Vater hat übernommen ich auch. 35 Jahre Buchhaltung mit verbundenen Augen! Hab einen Buchhalter eingestellt die Sache gerichtet, alte Kunden sind weg neue kamen. Hab sogar die Steueramnestie für die Strafen aus der Zeit meines Vaters genutzt. Jetzt sind wir entspannt weil wir sauber sind

Edit: Ich habe oben etwas falsch geschrieben, entschuldigung.

Beim Übernehmen eines Familienbetriebs gibt es drei Phasen: Erstens, das alte System verstehen (das hast du gemacht), zweitens, Fehler finden und dokumentieren (das hast du gemacht), drittens, ein sauberes System aufbauen (das machst du gerade). Das dauert, aber du gehst den richtigen Weg.

Mich würde interessieren: Hast du jemals mit deinem Vater darüber gesprochen? Weil er das Geschäft 30 Jahre lang so am Laufen gehalten hat, aber vielleicht wird er sauer, wenn du ihm das sagst, nach dem Motto 'Ist mein System falsch?'. Konntest du das lösen, ohne ihn zu verlieren?

Deine To-Do-Liste: 1- Alte Buchhaltung komplett bereinigen, mit dem Steuerberater den steuerkonformen Zustand herstellen, 2- Kundenverträge machen, 3- Rechnungs- und Bestellverfahren festlegen 4- Das alles schriftlich festhalten. Wenn du das machst wird das Geschäft so, dass du es an jemanden übergeben kannst, der es auch kann.

respekt für deinen Mut! die meisten halten aus Respekt vor dem Vater am alten Pfusch fest und ziehen durch, du hast aufgeräumt und modernisiert. wenn du das auch noch schriftlich festhältst, wird es noch besser!

hast du die Steueramnestie genutzt? wir haben das nicht geschafft war zu teuer dann also aber trotzdem müsste man bei so einer Sache vielleicht einen Steuerberater hinzuziehen, um das Steuer-Risiko zu senken

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Ich stimme voll und ganz zu. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. ehrlich gesagt je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren brechen bei Wachstum zusammen das habe ich spät gelernt. Wenn ihr das Ergebnis hier postet hilft es auch anderen.

Ich möchte kurz warnen. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ein Thema, das gerade aktuell ist. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Bleibe dran.

Vielen Dank, ich werde es heute testen. Wer bei Familienunternehmen übernehmen hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

Der am häufigsten übersehene Punkt bei Familienunternehmen übernehmen ist dieser: Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß was man verbessern soll. Das war's entschuldige, wenn ich zu lang war.

In der Theorie stimmt das, in der Praxis läuft es nicht so. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Da hast du recht. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Hier lauert eine Falle, die ich nicht unerwähnt lassen möchte. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.