Familienunternehmen übernommen, bei jeder Änderung Widerstand

Ich rede mal aus der Gegenperspektive, denn ich war einer dieser älteren Mitarbeiter.

Als der junge Chef kam, war unsere Angst nicht das neue System. Unsere Angst war, dass das, was wir in dreißig Jahren gelernt haben, wertlos gemacht wird. Ich habe einmal einen Chef erlebt, der fragte "wie habt ihr das gemacht, warum habt ihr das so gemacht", und dieser Mann hat jede Änderung durchgesetzt, die er wollte.

Das Problem ist ein Respektproblem, kein Technologieproblem.

Und noch ein Punkt: Ändert nicht alles gleichzeitig.

Der häufigste Fehler, den ich in KMUs sehe, ist, dass der neue Chef versucht, in den ersten sechs Monaten fünf Dinge gleichzeitig zu ändern. Das Team wehrt sich gegen alle fünf und du denkst dir "nichts läuft".

Wähl eine Sache aus, setz sie komplett um, erziel einen sichtbaren Gewinn. Dann geh zur zweiten über. Es wirkt langsam, ist aber insgesamt schneller.

Vielen Dank an euch alle, besonders was Burhan geschrieben hat, hat mich echt zum Nachdenken gebracht, denn ich habe wirklich nie gefragt, sondern nur direkt erklärt.

Diese Woche setze ich mich mit unserem Vorarbeiter zusammen und frage nach, wie es läuft. Ich schreibe dann hier, was dabei rauskommt.

Ich stimme voll und ganz zu. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Viel Erfolg.

Nichts vergessen: In den ersten drei Monaten läuft alles gut die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Das hört man oft, aber bei uns war es nie so. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Ich werde das Gegenteil vertreten, bitte nicht böse sein. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich stimme voll und ganz zu. also zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Korrigiert mich falls ich falsch liege.

ich bin in derselben Situation deshalb frage ich. übrigens sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestiimmt ihr nicht mehr den Preis.

aus Erfahrung weiß ich das.

teilweise stimme ich zu teilweise nicht aber wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

ich hoffe das hilft dir weiter.

Gespeichert.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Mich interessiert das auch.

Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Bei uns ist es genauso.

Richtig.

Du hast recht, ich bin denselben Weg gegangen. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.