بدأتها كعمل جانبي، وصارت شغلي الأساسي — لكن قبلها تركتها مرتين

بصفتي مدرب، مررت بنفس الطريق، والإضافة اللي عندي تخص بيع المواد التعليمية تحديداً.

أكبر فخ في هذا المجال هو إنك تصنع كل منتج من الصفر. أنا جهزت كل مادة من البداية لمدة سنتين، بعدين اكتشفت إني أقدر أعدّل نفس الهيكل لمواضيع مختلفة.

بعد ما بنيت القوالب، تضاعفت سرعة الإنتاج ثلاث مرات، والجودة ما نزلت لأن القالب كان أصلاً مبني على مجرب.

النصيحة الثانية: شوف أكثر ثلاثة منتجات مبيعاً عندك وكمّل عليها. تجربة موضوع جديد مثير، بس غالباً معناه إنك تدور سوق من الصفر.

أنا أدير روضة أطفال، بصراحة علقت على جزء الخجل عند سيدا هانم، لأني عشت نفس الشيء، وحتى لسنوات طويلة.

في محيطنا، لسه ينظر لغرابة لتأسيس المرأة مشروع، خصوصاً لو زوجها شغال، يسألونك مباشرة "هل تحتاجين لهذا؟".

بعد فترة تعلمت ما أرد على هالأسئلة. الحين ما عاد أحد يسأل أصلاً، لأني في نفس المكان من اثنتي عشرة سنة.

سيدا هانم، مبروك، البدء ثلاث مرات أصعب من النجاح مرة واحدة.

أنا متدرب، ولما قرأت هذا المنشور حبيت أسأل سؤال، وإن شاء الله يكون السؤال مناسب.

هل صار عندك تعارض بين الشغل الإضافي وشغلك الأساسي؟ يعني من ناحية الوقت ومن ناحية مشكلتك مع جهة عملك. أنا كمان حابب أعمل حاجة وأنا أقرأ، بس مش عارف الحدود فين.

سؤال ممتاز، خليني أرسم الإطار العام من ناحية الموارد البشرية؛ بالنسبة لحالتك الخاصة لازم تراجع عقدك ولوائح الشركة لو موجودة.

أول حاجة لازم تراجعها هي عقد العمل. بعض العقود فيها بند عدم المنافسة وقيود على العمل الإضافي. أما الموظفين العموميين ففيه تنظيمات منفصلة وأكثر صرامة.

الحاجة التانية اللي لازم تتراجعها هي هل الشغل الإضافي بتاعك بينافس شغلك الأساسي ولا لأ. لو بتقدم نفس الخدمة لنفس فئة العملاء، حتى لو مفيش حظر صريح في العقد، ممكن تحصل مشاكل.

الحاجة التالتة هي استخدام الموارد. ما ينفعش تستخدم كمبيوتر الشركة، بياناتها، ساعات العمل، وقائمة العملاء في الشغل الإضافي. دي أوضح حدود في أغلب الأماكن.

لو عندك شك، الأفضل عادةً تسأل الموارد البشرية. السؤال ما بيخليكش في موضع شك؛ اللي بيخليك في موضع شك هو إنك تعمل من غير ما تسأل وبعدين تحصل مشاكل.

إذا دخلنا في التفاصيل: ابدأ بتجربة صغيرة، لا تربط كل شيء دفعة واحدة.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

إذا لم أخطئ الفهم، فأنت تقول: تمديد فترة السداد يسعد العميل، لكنه يحولك إلى مؤسسة تمويل.

أول ما ينكسر عند النمو هو التواصل، وليس الأرقام لكن هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

حدث معي العكس تماماً، لذلك أكتب هذا. إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً.

أكتب هذا حتى لا تكرروا نفس الخطأ. بصراحة كل من يستعجل في عمل إضافي يتعثر في نفس النقطة.

خفض راتبك تكتيك مؤقت؛ إذا استمر لأكثر من ستة أشهر، فستواجه مشكلة كبيرة. على كل حال أتمنى أن يفيدك هذا.

أوافق.

هذا العنوان مؤرشف. أن تبدو مربحًا على الورق بينما لا يوجد مال في البنك أمر شائع جدًا.

صححوا لي إن أخطأت.

هناك ثلاثة أمور يجب مراعاتها أثناء القيام بذلك لكن بصراحة أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار.

بالتوفيق.

هناك جانب قياس لهذا الأمر أيضًا. أن تبدو مربحًا على الورق بينما لا يوجد مال في البنك أمر شائع جدًا.

صححوا لي إن أخطأت.

إذا دخلنا في التفاصيل: إذا اتسعت الفجوة بين معدل دوران الذمم المدينة ومعدل دوران الذمم الدائنة، فلن ينقذك حجم المبيعات.

كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر. إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

هناك شيء يجب الانتباه إليه لكن تمديد فترة السداد يسعد العميل، لكنه يحولك إلى مؤسسة تمويل.

أن تبدو مربحًا على الورق بينما لا يوجد مال في البنك أمر شائع جدًا.

أتابع الموضوع. كل من يستعجل في عمل إضافي يتعثر في نفس النقطة.

مثبت بالتجربة.

هناك شيء يجب الانتباه إليه. الخطأ المرتكب من جانب عمل إضافي قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف.

أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار. اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

سأجمع الموضوع، لأن هناك عدة إجابات مختلفة. طيب لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.

عند اتخاذ القرار، اكتب أسوأ سيناريو أيضًا، وليس الأفضل فقط. على كل حال اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

بالضبط، بل إن هذا الجانب غير معروف بشكل كافٍ... على كل حال تأخير الأخبار السيئة هي العادة الأكثر خسارةً في هذا المجال.

بالتوفيق.