- المسمى الوظيفي
- أخصائي الموارد البشرية
- قطاع
- كيمياء
- نوع المنظمة
- وكيل إقليمي
- تاريخ الانضمام
- مايو 2023
- رسالة
- 234
نحن شركة تجارة إلكترونية وبيع بالجملة تبيع مواد التغليف الصناعي في إزمير. كنا نُدير حملات على شبكة البحث والتسوق بانتظام منذ 8 أشهر. كان متوسط إنفاقنا الشهري على الإعلانات حوالي 45.000 TL، وبهذه الميزانية كنا نحصل على 15-20 طلب عرض سعر مؤسسي أو طلب شراء مباشر يوميًا في المتوسط.
الشهر الماضي عندما ضاق التدفق النقدي على مستوى الشركة، اتخذت الإدارة قرارًا متسرعًا مساء الجمعة وأوقفت كل الحملات النشطة في اللوحة بضغطة واحدة. كانت النتيجة كارثة كاملة. انخفض إجمالي زيارات الموقع بأكثر من سبعين بالمئة، وصمتت الهواتف تقريبًا تمامًا، ولم يكن معدل تحويل زوار القناة العضوية إلى مبيعات كافيًا وحده لإبقاء النشاط مستمرًا.
كان علينا تقليص الإنفاق لكن فاتورة إغلاق الصنبور دفعة واحدة حتى آخره جاءت أثقل بكثير. بدل إيقاف الحملات تمامًا، لو كان لا بد من تقييد الميزانية فما هو مسار التحسين الذي كان يجب اتباعه خطوة بخطوة؟ كيف نخفّض التكلفة دون قتل النظام؟