- المسمى الوظيفي
- مندوب مبيعات ميداني
- قطاع
- كاميرا
- نوع المنظمة
- سلسلة متاجر
- تاريخ الانضمام
- يناير 2025
- رسالة
- 27
لدينا متجر للأواني الزجاجية والأدوات المنزلية في Kadıköy منذ ثماني سنوات. نبيع في متجرنا الفعلي قرابة 1.200 صنف. يعني قررنا الشهر الماضي اتخاذ أول خطوة فعلية لفتح متجر إلكتروني وحددنا ميزانية مبدئية قدرها 85.000 TL لهذا التحول. لكن عندما وصلنا لمرحلة التخطيط، كل شخص صار يدافع عن تسلسل مختلف للخطوات.
المبرمج الذي نحن بصدد الاتفاق معه يطلب منا اختيار قالب الموقع مباشرة وتصوير كافة المنتجات لإدخالها في النظام وبينما يقول محاسبنا إنه يجب أولاً تحديث البنية التحتية لـ e-fatura وتعديل أكواد نشاط الشركة. ومن جهة أخرى، هناك تجار من أصدقائنا يرون أن دفع الأموال في البرمجة قبل توقيع اتفاقية شحن بالتزام أحجام معين وتثبيت عمولات الـ POS الافتراضي هو خطأ كبير.
هل محاولة نقل كل المنتجات الـ 1.200 إلى المنصة الرقمية من اليوم الأول ستستنزف ميزانيتنا وطاقتنا؟ في سلسلة تشمل تتبع المخزون، والـ POS الافتراضي، وعقد الشحن، وإدخال المنتجات؛ أي قرار يجب أن نضعه في المرتبة الأولى؟