forumفتح موضوع جديد
فتح موضوع جديد

زيادة الإيجار جانب، زبائننا عايزين يشتروا أونلاين، أقفل المحل الفعلي وأبدأ التجارة الإلكترونية؟

KKemal T***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير تقنية المعلومات
قطاع
المحاسبة والاستشارات
نوع المنظمة
نشاط تجاري بفرعين
تاريخ الانضمام
نوفمبر 2023
رسالة
121

Doki · موقع ويب مؤسسي · 2024

#1

عندنا محل تجزئة من خمس سنين، بنبيع وجهاً لوجه. الإيجار بيزيد 10-15% كل سنة. السنة دي بندفع 15.000 ليرة إيجار شهري. الزبائن بيسألوني كتير 'بتبيعوا أونلاين؟'. بعض الزبائن اللي بيلحقوا الترند بيحبوا يشتروا أونلاين.

أقدر أبدأ التجارة الإلكترونية؟ يعني الموقع، شركة الشحن، قاعدة البيانات، تجهيز النظام، هيكلفوا قد إيه؟ لو قفلت المحل الفعلي، الشغل هيقل؟ ولا بالعكس، لما أروح أونلاين هيرتاح الوضع؟

لو حد عنده خبرة، عايز أعرف عمل إيه بالظبط، اشتغل مع مين، وإيه الصعوبات اللي ظهرت في الشهر الأول.

UUfuk E***مشارك
المسمى الوظيفي
تخطيط الإنتاج
قطاع
تصنيع الأثاث
نوع المنظمة
تعاونية
تاريخ الانضمام
مايو 2025
رسالة
219
الأكثر إفادة#2

معظم المحلات اللي قفلت وراحت أونلاين بتعمل كده: 1- ابدأ البيع أونلاين (جهز الموقع في 2-3 شهور)، 2- شغل الاتنين مع بعض (واحد أونلاين وواحد فعلي)، 3- راقب دخل الأونلاين لمدة 30 يوم، 4- لو وصل لـ 60-70%، اقفل المحل الفعلي. الطريق ده أقل مخاطرة.

لو الإيجار 15.000، تكلفة التشغيل أونلاين هتبقى 2.000-3.000 (موقع، شحن، إلخ). الانتقال للتجارة الإلكترونية خطير مش بسبب التكلفة، لكن بسبب فقدان الزبائن. انتقل بالتدريج.

MMuhammetعضو جديد
المسمى الوظيفي
مدير جمعية
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2024
رسالة
34

Doki · موقع ويب مؤسسي · 2025

#3

عندنا كمان حصل كده يا باشا. قفلنا المحل الفعلي ورحنا أونلاين بالكامل. على كل حال أول 3 شهور عانينا جداً، عدد الزبائن قل للنص. لكن بعد 6 شهور رجع طبيعي، دلوقتي وفرت الإيجار وعدد الزبائن زاد أضعاف.

DDamla K***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
أغسطس 2025
رسالة
1
#4

اللي لازم يتعمل: 1- ميزانية تسويق (2000-5000 في البداية مهم جداً)، 2- عقد مع شركة شحن، 3- موقع إلكتروني (خطة تجارة إلكترونية جاهزة، طبعاً بدعم عربي/تركي حسب السوق)، 4- بوابة دفع (Iyzico، Stripe)، 5- تغليف وكراتين شحن. في البداية 5-10 آلاف ليرة تركية للتجهيز + 3000 شهرياً. جرب في الشهر الأول.

JJale P***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
مارس 2024
رسالة
207
#5

الخطر الأساسي في التحول للتجارة الإلكترونية: فقدان الزبائن. عشان تحل المشكلة دي: 1- اجمع إيميلات الزبائن القدام، 2- افتح الموقع وقولهم، 3- اللي يرجعوا هيشتروا أونلاين، 4- اللي مش هيرجعوا هيروحوا للمحل الفعلي، 5- مع مرور الشهور الوضع هيتغير. مش سهل بس ممكن يتعمل.

VVildan Y***مشارك
المسمى الوظيفي
محرر المحتوى
قطاع
تجارة تجزئة
نوع المنظمة
شركة من 20 شخصاً
تاريخ الانضمام
نوفمبر 2024
رسالة
70
#6

أنا فضولي أعرف: زبائنك محليين بس (زبائن المدينة بس) ولا على مستوى البلد كله؟ لأن المحليين ممكن يندموا على الأونلاين بسبب 'شحن خارج المدينة'. ملف الزبون مهم.

AAycan P***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
يناير 2024
رسالة
260
#7

التحول للتجارة الإلكترونية مفيد، بس مصاريف الشحن، تكاليف المرتجعات، الزبائن المحتالين، إلخ، هيرعبوك. جهز نفسك. في المحل الفعلي ممكن المرتجعات 5%، لكن أونلاين ممكن توصل 15%.

MMetin Y***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير المحاسبة
قطاع
إنشاء
نوع المنظمة
شركة بـ 120 موظف
تاريخ الانضمام
ديسمبر 2024
رسالة
168
#8

هتوفر الإيجار بس هيحصل كده: دلوقتي الزبون بينزل السوق بين الساعة 9 و10، لما تروح أونلاين هيبعتلك رسالة الساعة 23:45 'ليه الطرد ميجيش'. طيب :) بس المخاطرة تستاهل.

BBaranمشارك
المسمى الوظيفي
مطور ألعاب
نوع المنظمة
شركة بـ 120 موظف
تاريخ الانضمام
يونيو 2024
رسالة
98
#9

يا باشا قرار قوي جداً! إيجارات المحلات جننت الناس، التجارة الإلكترونية مش القطاع الوحيد اللي ماشي. كن شجاعاً وجرب... لو نجحت، ممكن تبني نموذج امتياز تجاري (فرانشايز) بعدين!

OOnur Ç***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
ديسمبر 2024
رسالة
222
#10

أختلف معك في هذه النقطة. كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

RReyhan K***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير تقنية المعلومات
قطاع
كهرباء وإلكترونيات
نوع المنظمة
وكيل إقليمي
تاريخ الانضمام
أبريل 2023
رسالة
93
#11

لدي رأي مختلف. معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.

هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

ÖÖzge E***مشارك
المسمى الوظيفي
منسق التوصيل
قطاع
مستحضرات تجميل
نوع المنظمة
مؤسسة متوسطة الحجم
تاريخ الانضمام
مارس 2023
رسالة
381
#12

صحيح نظرياً، لكنه لا يسير هكذا عملياً. محاولة فعل هذا بمفردك هي أغلى الطرق.

صححوا لي إن أخطأت.

ZZerrin T***مشارك
المسمى الوظيفي
فني مراقبة الجودة
قطاع
الخدمات الصحية
نوع المنظمة
تعاونية
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2023
رسالة
389

Doki · تصميم الواجهات · 2024

#13

هناك نقطة لم أفهمها. كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

SSinan B***عضو جديد
المسمى الوظيفي
تخطيط الإنتاج
قطاع
الإعلانات والترويج
نوع المنظمة
مؤسسة متوسطة الحجم
تاريخ الانضمام
سبتمبر 2026
رسالة
59
#14

أنا أيضًا أوافق على هذا الرأي. كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

MMert Ö***خبير
المسمى الوظيفي
منسق التوصيل
قطاع
طاقة
نوع المنظمة
شركة ناشئة حديثة التأسيس
تاريخ الانضمام
يناير 2023
رسالة
157
#15

لدي رأي مختلف. الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

SSerkan A***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
يونيو 2024
رسالة
350
#16

أنا مشروع صغير، دعوني أشرح من منظوري. فعل الجميع لشيء ما لا يعني أنه صحيح.

اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

EElifمشارك
المسمى الوظيفي
صاحب سلسلة مقاهي
نوع المنظمة
شركة تصنيع بـ 40 موظفًا
تاريخ الانضمام
أغسطس 2024
رسالة
63

Doki · دعم الاستجابة للحوادث · 2024

#17

لهذا النهج ثمن، لكنه لا يُناقش. بصراحة عند اتخاذ القرار، اكتبوا أيضاً تكلفة التراجع.

مثبت بالتجربة.

KKübra M***مشارك
المسمى الوظيفي
مدير المحاسبة
قطاع
استشارات
نوع المنظمة
شركة ناشئة حديثة التأسيس
تاريخ الانضمام
أكتوبر 2023
رسالة
140
#18

لا أستطيع الموافقة تمامًا على هذا. ابدأ بتجربة صغيرة، لا تربط كل شيء دفعة واحدة.

صححوا لي إن أخطأت.

İİsmail Ş***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
مايو 2025
رسالة
177
#19

شكرًا جزيلًا، كان مفيدًا جدًا.

HHüseyin K***مشاركعضو المجتمع
تاريخ الانضمام
يناير 2024
رسالة
368
#20

أوافق.

اكتب رداً