نسبة إلغاء باقات الرحلات في وكالة السفر وصلت 50% — السعر عالي ولا التسويق ضعيف؟

متشغلش دماغك أوي. هل كونك تاجر كده؟ يعني كنت متوقع إيه؟

الطريقة المعتادة: حدد "مدة قياسية" لكل شغل، واكتبها للعميل. وتابعها.

لو بتواجه صعوبة، اسأل تجار تانيين. هم أفضل مرشدين ليك. مفيش حل سحري.

من الناحية القانونية، في الحالة دي لازم تعمل عقد مع العميل. الشروط لازم تكون واضحة. نصيحة: محامي.

عاجل: وقف الشغل، خطط من جديد، وابدأ. اعمل تجربة لمدة 3 أسابيع، وبعدين قرر.

إحصائيات: لو وظفت عمال، التكلفة هتزيد 40%، لكن الإنتاج ممكن يزيد 60%. الصافي: +20%.

ارتحت لقراءة هذه الإجابة، يبدو أن المشكلة ليست عندي وحدي. الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

سأجرب ذلك.

أوافقك الرأي تمامًا. لا تدخلوا في أي اتفاق لا يتضمن خطة خروج.

عند اتخاذ القرار، اكتبوا أيضاً تكلفة التراجع. هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

دعني أشرح كيف يتم التطبيق عملياً. فعل الجميع لشيء ما لا يعني أنه صحيح.

معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة. إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.

ما كُتب هنا يطابق تماماً ما عشناه. أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار.

أوافق.

سأجمع الموضوع، لأن هناك عدة إجابات مختلفة. دفتر أسبوعين يوجهك أكثر من توقعات ستة أشهر.

تدوين الملاحظات لمدة أسبوعين يعطي نتائج أفضل من التخمين لمدة ستة أشهر. لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

تم الحفظ.

أخذت ملاحظة، شكرًا لك.

أحسنت في فتح هذا العنوان.

عانيت من نفس الشيء.

أنت محق.