3 kişiyle web yazılım şirketi kurduk: İlk yıl gerçekten ne kadar masraf ettik?

Biz de benzer bir hatayı iki yıl önce yaptık. Giderleri kısmak için şu adımları izledik: 1) Yıllık peşin ödenen lisanslar yerine aylık faturalandırmaya geçtik. 2) Fiziksel ofis üyeliğini iptal edip tamamen uzaktan çalışma modelini benimsedik. 3) Kendi bilgisayarlarımız bozulmadığı sürece hiçbir yeni donanım almadık. Bu sayede aylık sabit giderimiz yarı yarıya azaldı.

Kendi verilerimden örnek vereyim; ilk yılımızda şirket kuruluşuna 1.800 dolar, bulut altyapısına 2.200 dolar ve muhasebeye 1.500 dolar harcadık. Donanıma hiç para harcamadık. Toplam giderimiz 5.500 doları geçmedi ve ilk kâra dördüncü ayda geçtik. Sizin 3.200 dolarlık donanım harcamanız ilk yıl için gereksiz olmuş.

Herkes ortak çalışma alanını gereksiz bulmuş ama kurumsal müşterilerle yüz yüze görüşmeden nsl güven tazeleyeceksiniz? ABD pazarında özellikle yerel küçük işletmelerle çalışıyorsanız prestijli bir adres ve toplantı odası olmaması bazı büyük ihaleleri baştan kaybetmenize sebep olabilir. Tamamen kapatmak yerine sadece saatlik toplantı odası paketi tutmak daha mantıklı değil mi?

Hemen yarın tüm araç lisanslarınızı listeleyin ve son otuz günde açılmamış olanları tek tek iptal edin... Bulut sunucularındaki geliştirme ortamlarını mesai saatleri dışında otomatik kapatacak basit bir betik yazın; bu bile aylık faturanızdan yüzlerce dolar tasarruf ettirir.

gecmis olsun ilk yil bu tur bedeller odemeyen yazilimci neredeyse yoktur. biz de ilk sirketimizde heyecandan logolu termoslar pahali e-posta paketleri almistik. hepsi cop oldu. ya onemli olan hatayi erkenden fark edip nakit kanamasini durdurmus olmaniz.

Peki bu 16.400 dolarlık harcamanın ne kadarı doğrudan müşteri işlerinden gelen gelirle karşılandı? Yani net zararınız ne oldu? Ayrıca ilk müşterilerinizi hangi kanaldan buldunuz; referans mı yoksa soğuk e-posta mı? Harcama kalemlerini kısarken pazarlamayı sıfırlamadınız umarım.

İş gelmeden yapılan her harcama şirketin ömrünü kısaltır. Fatura kesene kdr sıfır sabit gider politikası izlemeliydiniz. Ortak çalışma alanı yerine kahve dükkanları bile ilk etapta fazlasıyla işinizi görürdü.

Yazdığınız için teşekkurler. Büyürken ilk bozulan şey iletişim oluyor sayılar değil.

Ben olsam bu yoldan giderdim.

Burada bir itirazım var. Batışın sebebi tek bir büyük hata değl, küçük kararların birikimi oluyor.

İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar.

Farklı düşünüyorum... neyse alacak devir hızıyla borç devir hızı arasındaki gün farkı büyüyorsa ciro sizi kurtarmaz.

Umarım işinize yarar.

Soracağım şey biraz acemice olacak kusura bakmayın. açıkçası ciroyu nakit sanmak en pahalı yanılgı; banka hesabı ne diyorsa o.

Tecrübeyle sabit.

yazılım şirketi kuruluş maliyeti konusunda en çok atlanan nokta şu: Bizde en çok zaman kaybettiren şey kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı.

Benim görüşüm bu kesin doğru diye yazmıyorum.

İki yıl önce aynısını yaşadım. Kararı verirken elinizde hangi veri var, önce ona bakın.

Kolay gelsin.

Bu başlık arşivlik.

bizzde de aynı.

Tersini savunacağım, kızmayın. Kendi maaşını kesmek geçici bi taktiktir; altı ayı aşarsa bi yeriniz kopar.

Başka türlü yapan varsa onu da merak ederim.

Bir sorum olacak, konudan sapmak istemem ama. Tek müşteriye bağımlı kaldığınız anda fiyatı siz belirlemiyorsunuz.

Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.

Ben de merak ediyorum. Ekip küçültmek geciktikçe daha çok kişiyi kapsıyor.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.