Melek yatırımcıları tanıyorum, pitch toplantısında nasıl sunuş yapmalıyım?
- Görev
- Çağrı merkezi temsilcisi
- Sektör
- Hayvancılık
- Yapı
- 20 kişilik firma
- Katılım
- Nis 2023
- Mesaj
- 301
bu konuuda deneyimim var söylemeliyim: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusu bi kaç faktöre bağlı... önce verileri topla, duygusal karar verme.
ek: aşağıda sorulmuş, cevabı ikinci mesajda yazdım.
- Görev
- Sistem destek elemanı
- Sektör
- Lojistik
- Yapı
- 120 kişilik şirket
- Katılım
- Kas 2023
- Mesaj
- 226
Başka bir bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
düzeltme: rakamı yanlış hatırlamışım, biraz daha düşüktü.
abi söyleyelim ki çoğu işletmeci böyle durumlarda yanlış seçim yapıyor... dikkat et, hızlı kararlar çoğu zaman pişmanlıkla bitiyor.
Başka bir bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
- Görev
- İçerik editörü
- Sektör
- Enerji
- Yapı
- iki şubeli işletme
- Katılım
- Şub 2025
- Mesaj
- 4
Doki · Log yönetimi kurulumu · 2026
Başka bir bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
- Görev
- Şantiye şefi
- Sektör
- Tarım
- Yapı
- 20 kişilik firma
- Katılım
- Mar 2025
- Mesaj
- 191
Doki · Marka kimliği · 2025
Başka bir bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
Başka bi bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
Başka bir bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
- Görev
- Saha satış temsilcisi
- Sektör
- Yazılım
- Yapı
- tek kişilik işletme
- Katılım
- Şub 2023
- Mesaj
- 135
Teknik açıdan: yatırımcı görüşmesine hazırlık kararında iki ana faktör var. Maliyet-fayda ve risk yönetimi. Veriyle karar verin.
Başka bi bakış açısı: yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
- Görev
- Ülke müdürü
- Sektör
- Gıda toptancılığı
- Yapı
- 120 kişilik şirket
- Katılım
- Şub 2025
- Mesaj
- 74
Bende tam tersi oldu, o yüzden yazıyorum. Karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyisini dgl.
Bu kdr uzattıysam kusura bakmayın.
Merak ettiğim bir nokta var. Kararı geri almak ne kadar zorsa, o kadar yavaş verin.
Yanlışım varsa düzeltin.
Burada bir itirazım var. Karar yetkileri tanımlı değilse her gün sorun çıkarıyor sadece ayrılıkta değil.
Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
- Görev
- Teknoloji direktörü
- Sektör
- Sağlık hizmetleri
- Yapı
- iki şubeli işletme
- Katılım
- Kas 2025
- Mesaj
- 82
Doki · Marka kimliği · 2026
Bu cevabı okuyunca rahatladım, demek sadece bende değilmiş. İnsanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir.
Kayıt tutmayan hiçbir süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz. Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
uzun sure bu isle ugrastim ama fikri mulkiyetin sirkete devri bastan yazilmazsa snra toplanmiyor
yazılı olmaan her madde, ileride iki tarafın da farklı haatırladığı bi madde ve tecrübeyle sabit
Benim başımdan geçeni yazayım belki işinize yarar. açıkçası ölçmeden karar verince hep aynı yere geliyoruz.
yatırımcı görüşmesine hazırlık konusunda acele eden herkez aynı yerde takılıyor. Yanlışım varsa düzeltin.