Danışman tutmasının faydası nedir, işletme büyüklüğünde gerekli mi?

abi söyleyelim ki çoğu işletmeci böyle durumlarda yanlış seçim yapıyor. dikkat et, hızlı kararlaar çoğu zaman pişmanlıkkla bitiyor.

Başka bir bakış açısı: danışman almak konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Başka bir bakış açısı: danışman almak konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Ama risk nedir gercekten? Bu seçim yanlışsa iş kapanır mı? işte çok dikkatli ol diye söylüyorum.

Başka bi bakış açısı: danışman almak konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Başka bi bakış açısı: danışman almak konusunda belki de temel problem başka. bu arada şöyle düşün...

Başka bir bakış açısı: danışman almak konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

bu konu bende de sorun oldu tşk. sonunda başka yol bulmak zorunda kaldım. çok sıkıntılı bi durum.

Teknik açıdan: danışman almak kararında iki ana faktör var. Maliyet-fayda ve risk yönetimi. Veriyle karar verin.

Bunu bilmiyordum.

Aynısını yaşadım.

bi şeyi atlamayın: İnsanlar süreci değl alışkanlığı savunur. direnç oradan gelir.

acele karar, altı ay snra düzeltilen karar oluyor.. ve kolay gelsin.

Bu başlık arşivlik. Karar yetkileri tanımlı değilse her gün sorun çıkarıyor sadece ayrılıkta değil.

Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.

Deneyeceğim. Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim.

Umarım işinize yarar.

Kafamdaki soru işareti kalktı, teşekkürler.

burada bi itirazım var. küçük bi deneme ile başlayın, tmmını bi anda bağlamayın

Acele etmeyin derim. Karar yetkileri tanımlı değilse her gün sorun çıkarıyor, sadece ayrılıkta değil.

Bunu tek başına yapmaya çalışmak en pahalı yol. Not olarak bırakayım, lazım olur.

Burada bir tuzak var söylemeden geçmeyeyim. Arkadaşlıkla ortaklığı ayıran tek şey yazılı sözleşme.

Tecrübeyle sabit.