Web sitesi teklifini serbest çalışan ortağımla hazırlıyoruz — kim ne yazmalı, nasıl bölüşmeliyiz?

Müşterinin karşısına iki başlı çıkmayın. Aranızdan birini proje yöneticisi seçin. Teklif kapağında tek bi logo veya çatı isim olsun. Müşteri faturayı kime keseceğini sorarsa ana yüklenici kimse o fatura keser diğeri de ana yükleniciye hizmet faturası yansıtır. İç hesabı müşteriye yansıtmak amatör görünür.

Teklifte yazılım kapsamının sınırlarını çok sert çizin. 'Ürün kataloğu eklenecek' demek yerine 'Maksimum 50 adet ürün içeriği tarafımızdan girilecek, kalan veriler Excel şablonuyla toplu aktarılacaktır' yazın. Yoksa tasarım biter, yazılım biter ama müşteri aylarca içerik yüklemenizi bekler ve paranızı alamazsınız.

Geçen yıl benzer bir B2B projede aynı ortaklığı kurduk. Teklif 140.000 TL idi. Tasarım için 60.000 TL, yazılım için 80.000 TL belirlemiştik. İki ayrı fatura kestik ama teklif tek dosyada sunuldu. Müşteri iki faturayı sorun etmedi ancak tek iletişim kanalı istedi, tüm trafiği ben yönettim.

Sözleşmeyi kim imzalayacak? Eğer müşteriye iki ayrı şahıs şirketi adına tek sözleşme imzalatacaksanız, müşterinin muhasebesi bunu onaylıyor mu? Bazı kurumsal şirketler aynı iş icin iki ayrı tedarikçiyle muhatap olmayı doğrudan reddediyor.

İki serbest çalışanın ortak iş yaparken en sık patladığı yer revizyon sınırıdır. Tasarımcı tasarımı onaylatır ve çekilir; yazılımcı kodu yazarken müşteri arayüzde değişiklik ister. Yazılımcı bekler tasarımcı 'benim işim bitti' der. Bu durumu kendi aranızdaki sözleşmede çözmediyseniz o teklifi vermeyin.

tasarim kismina 2 tur revizyyon hakki yazin kesinlikle. fazlasi olursa saatlik danismanlik ucreti yaizlir deyin. ya musteri sinirsiz revizyon var saninca yazilim asamasinda bile ana sayfayi bastan ciizdirir size.

Müşteriye sunulacak teklif mektubunda, gecikmelerin taraflara yüklenemeyeceği mücbir sebepler ve onay mekanizmaları açıkça tarif edilmelidir. İki serbest meslek erbabının kendi arasındaki rücu hakları ise Borçlar Kanunu kapsamında adi ortaklık sözleşmesi ile tanzim edilmelidir.

sizce bu her ölçekte işler mi?? valla bizde en çok zaman kaybetiren şey kimin karar vereceğinin beli olmamasıydı

acele karar, altı ay snra düzeltilen krar oluyor.

Aynı şeyi ben de düşünüyordum. Ortaklık, birlikte çalışmadan verilecek karar değil.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

Buna katılıyorum. Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.

Karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyisini değil. Yanlışım varsa düzeltin.

Deneyeceğim.

Yanlış anlamadıysam şunu diyorsunuz: İlk kez yapıyorsanız küçük başlayın ölçek sonra gelir.

Aynısını yaşadım.

Katılıyorum, hatta altını çizmek isterim. İnsanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir.

Kararı verirken elinizde hangi veri var, önce ona bakın. Ben olsam bu yoldan giderdim.

Tam zamanında bi konu.

Bir dönem biz de aynı yerde takıldık. Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim.

takipteyim. bunun cevabı sektöre göre çok değiişiyor genel geçer bi kuural yok

bu kdr uzattiysam ksua bakmayin.

Detaya inersek şöyle: Kararı geri almak ne kadar zorsa, o kadar yavaş verin.

Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.