kendi üretimimiz yoktu, alt yükleniciye veriyordum. Maliyet % 30 düştü ama kalite problemi yaşadık. Müşteri şikayet etti. Sonra geri çektim, kendi üretimine geçtim.
Üretimini alt yükleniciye verdim — kalite sorunu mu, maliyet tasarrufu mu?
Outsourcing = maliyet azı + kontrol sorunu. Kalite kritik ise, outsourcing riskli. Genel işler ok özel işler kendi yapılmalı.
Ben de aynı kanıdayım. Batışın sebebi tek bir büyük hata değil, küçük kararların birikimi oluyor.
Büyümeyi durdurup nefes almak da bir strateji, kimse söylemiyor.
Yeni girenler için kısa özet: İlk kez yapıyorsanız küçük başlayın, ölçek sonra gelir.
Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı. Umarım işinize yarar.
- Görev
- Kalite güvence müdürü
- Sektör
- Sigortacılık
- Yapı
- zincir mağaza
- Katılım
- Haz 2024
- Mesaj
- 388
Doki · Yedekleme kurulumu · 2025
Anlamadığım bir yer var. Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı.
Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.
- Görev
- Teknik servis elemanı
- Sektör
- Danışmanlık
- Yapı
- tek kişilik işletme
- Katılım
- Nis 2023
- Mesaj
- 104
Doki · Yedekleme kurulumu · 2023
kesinlikle ve üstüne bişey eklemek gerekirse: Bunu baştan yazılı hâle getirmeezseniz sonra tartışma çıkıyor.
kendi durunuz farlkiysa tabii degisir.
Peki şunu nasıl çözdünüz? Kayıt tutmayan hiçbir süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.
Umarım işinize yarar.
- Görev
- Tedarik zinciri yöneticisi
- Sektör
- Cam
- Yapı
- yeni kurulmuş girişim
- Katılım
- Eki 2025
- Mesaj
- 302
Konuyu toparlayayım, çünkü birkaç farklı cevap verildi. Ekip küçültmek geciktikçe daha çok kişiyi kapsıyor.
Kolay gelsin.
Bizde şöyle oldu. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor genel geçer bi kural yok.
Bu kdr, uzattıysam kusura bakmayın.
üretimi dışarı vermek tarafında bu kadar net konuşmak zor bence. İki hafta boyunca not tutmak, altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.
Ben olsam bu yoldan giderdim.
- Görev
- Kurye koordinatörü
- Sektör
- Hayvancılık
- Yapı
- zincir mağaza
- Katılım
- Şub 2025
- Mesaj
- 109
İki yıl önce aynısını yaşadım. Büyürken ilk bozulan şey iletişim oluyor, sayılar değil.
Not olarak bırakayım, lazım olur.
üretimi dışarı vermek konusunda en çok atlanan nokta şu: Batışın sebebi tek bir büyük hata değil, küçük kararların birikimi oluyor.
Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.
- Görev
- Satın alma sorumlusu
- Sektör
- Mobilya üretimi
- Yapı
- orta ölçekli işletme
- Katılım
- Ara 2022
- Mesaj
- 72
Ben de merak ediyorum... yani alacak devir hızıyla borç devir hızı arasındaki gün farkı büyüyorsa ciro sizi kurtarmaz.
Tecrübeyle sabit.
Dikkat edilmesi gereken bi şey var. üretimi dışarı vermek konusunda acele eden herkes aynı yerde takılıyor.
Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.
Üç ayrı görüş çıktı hepsi birbirini tamamlıyor. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor genel geçer bir kural yok.
Kapanış kararı kadar, ne zaman verildiği de belirleyici. Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.
Kendi tecrübemi yazayım. Batışın sebebi tek bir büyük hata değil, küçük kararların birikimi oluyor.
Not olarak bırakayım, lazım olur.
- Görev
- Sistem destek elemanı
- Sektör
- Yazılım
- Yapı
- 8 kişilik ekip
- Katılım
- Tem 2022
- Mesaj
- 136
Doki · Altyapı taşıma · 2025
Geçen yıl neredeyse aynısını yaşadık. Kötü haberi geciktirmek, bu işte en çok kaybettiren alışkanlık.
İnsanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir. Not olarak bırakayım, lazım olur.