Ajansa dedik: 'SEO de yapın, reklam da yapın'. Ajans: 'tmm, Google Ads hesabı açarız bütçe ayın 10.000 TL olsun?' Ama biz tam kontrol edebilir miyiz? ya ajans hile yapabilir mi?
Reklam bütçesi (Google Ads, Facebook Ads) aynsı ajans mı yönetsin yoksa ayrı adama mı versin — hangi seçenek daha iyi?
En çok yardımcı olan#2
Reklam bütçesi yönetimi iki seçenek: 1) Ajans yönetir — ajans hesap açar, bütçe yönetir. 2) Müşteri yönetir — siz hesap açar, ajansa erişim veren kimlik bilgi verirsiniz. Hangisinde bütçe kontrol edilir soransa siz yönetmeli.
Kontrol eksik olduğunda sorun: ajans hile yapabilir mi? Mümkün. Örneğin: reklam harcı 10.000 TL söylese, 7.000 harcar 3.000 cebe atabilir. Çıkmazdan kurtulmak için: 1) Siz hesabı açın, ajansa erişim verin. 2) Google Ads hesabında kendi kredi kartı olsun. 3) Ayık rapor istee (conversion, CPC, ROI).
benimde ajans yönetiyordu budget, snra başşka danışman dedi: 'kontrol et'. açtım hesabı, baktım harcamalar yarısı başka kamppanyaya gitmişti... kontrolsüz bırakma.
siz hesap acin ajansa access verin. yani asla ajans heasbina griitme sonra kendi kontrol altinda tut
Reklam Bütçesi Kontrol Modeli: - Müşteri açık: Siz hesap açar → ajansa erişim - Ajans açık: Ajans hesap açar → siz read-only erişim - Hybrid: Siz hesap, ajans yönetir, haftalık rapor Best: Müşteri hesap (tam kontrol)
Bütçe kontrolü: 1) Google Adste kendi hesap aç. 2) Ajansa 'Manager' erişim verin (Editor, onları yönetebilirsin)... bu arada 3) Haftalık rapor iste (spend click conversion, ROAS). 4) Campaign performance izle (siz)... 5) Şüphe varsa, danışman getir audit yap.
Bunu yazdığınız için teşekkürler, doğrusu bu. Değişiklik talebi süreci koymak işi yavaşlatmıyor, hızlandırıyor.
Tecrübeyle sabit.
Aycan K***Katılımcı
- Görev
- İnsan kaynakları müdürü
- Sektör
- Elektrik-elektronik
- Yapı
- 40 kişilik üretim firması
- Katılım
- Tem 2024
- Mesaj
- 122
Teoride doğru pratikte öyle yürümüyor. Toplantıda geçen her “snra bakarız” fiyatlanmamış iş demek.
Bu kdr, uzattıysam kusura bakmayın.
Zübeyde A***Veteran
- Görev
- Kurye koordinatörü
- Sektör
- Sağlık hizmetleri
- Yapı
- holding bünyesinde bir şirket
- Katılım
- Oca 2024
- Mesaj
- 12
bizde şöyle oldu. her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.
kabul kriteri yazılmadıysa işin ne zaman bittiği tartışmaya açıkktır sonra işte sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.
yeni girenler icin kisa ozet: Kucuk olcekte ise yarayan cozum buyuyunce cokuyor, bunu gec ogrendim
sonucu buraya yazarsanız başkalarına da fayaadsı olur
Tam zamanında bir konu. Bunu baştan yazılı hâle getirmezseniz sonra tartışma çıkıyor.
Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
Doruk A***Katılımcı
- Görev
- Genel koordinatör
- Sektör
- Otomotiv yan sanayi
- Yapı
- 20 kişilik firma
- Katılım
- Eki 2022
- Mesaj
- 18
Doki · Sızma testi · 2024
katılıyorum. insanlar sürci deil alışkanlığı savunur. işte direnç oradan gelir.
insanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. direnç oradan gelir sorna ben olsam bu yoldan giderdim.
Katılıyorum. Yazılı olmayan her madde, ileride iki tarafın da farklı hatırladığı bi madde.
İnsanlar süreci değl, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir.
Zübeyde D***Katılımcı
- Görev
- Pazarlama direktörü
- Sektör
- Nakliyat
- Yapı
- 300 kişilik kurum
- Katılım
- Mar 2024
- Mesaj
- 174
Soracağım şey biraz acemice olacak, kusura bakmayın. Sormaktan çekinmeyin, sormayan hep daha pahalıya ödüyor.
Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı. Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.
Kaan Y***Katılımcı
- Görev
- Sosyal medya sorumlusu
- Sektör
- Mobilya üretimi
- Yapı
- iki şubeli işletme
- Katılım
- Haz 2025
- Mesaj
- 84
Benim başımdan geçeni yazayım, belki işinize yarar. Kabul kriteri yazılmadıysa işin ne zaman bittiği tartışmaya açıktır.