Ajans 'performans pazarlama' paketi önerdi — sabit ücret mi, harcamadan pay mı ödeyeyim?

Harcamadan komisyon alan ajansla çalışmak, taksimetreye göre ücret alan şoförün yolu uzatmasına benzer. Kendi kârı bütçenizin büyüklüğüne bağlı olan hiçbir yapı sizin net kârlılığınızı düşünemez. Ciddi bir performans ajansı sabit bir baz ücret alır, belirlenen ROAS aşıldığında ise primini hak eder.

Benzer bir bütçeyle ayda 100.000 TL harcarken yüzdeci bir ajansla çalıştık. İki ayda bütçemizi 180.000 TL seviyesine çıkardılar, satış adedi sadece %20 arttı ama ajansın faturası neredeyse iki katına çıktı. Hemen sabit 25.000 TL çalışan başka bir ekibe geçtik; bütçeyi gereksiz kelimelerden temizleyip 90.000 TL civarında aynı satışı yakaladılar.

ajanslariin dilinde performasn pazarlama kulaga siirli degnek gibi geliyor ama gunun sonunda sizin panelinizdeki donusum oranini izlemekten ibaret. harcamadan pay isteyen ekip yarin ROAS 2'ye dusunce 'piyasa durgun butce artiralim ki sistem ogrensin' diyecektir tecrubeyle sabit.

Ürünlerinizin brüt kâr marjı nedir? 100.000 TL reklam verip 400.000 TL ciro yaptığınızda maliyetler ve iadeler çıktıktan snra cebinize ne kalıyor? yani bu rakamları net bilmeden ajansın sabit 30.000 TL'lik talebinin pahalı mı ucuz mu olduğunu anlamak imkansız.

Reklam harcamasından yüzde almak işletmenin performansına ortak olmak değildir; sadece Google ve sosyal ağların faturasına ortak olmaktır.

yuzde 15 isteyen ajansa butceyi dusurmek istediginizi soyleeyin yuzlerindeki performans heyecaninin bi anda nsl buharlastigini izleyin... ya sabit ucret her zaman daha huzurludur

not: bunu kendi deneyimim olarak yazdım, herkeste böyle olmayabilir.

Sözleşme masasında ajansa şu üç soruyu sorun: 1) Hedef ROAS tutmazsa faturada indirim yapıyor musunuz? 2) Hesap açılışları ve piksel mülkiyeti bizim üzerimizde mi kalacak? 3) Negatif anahtar kelime ve kitle optimizasyonunu hangi sıklıkla raporlayacaksınız?

Bu başlığı açtığınız iyi olmuş. Herkesin yaptığı şey, doğru olduğu anlamına gelmiyor.

Not olarak bırakayım, lazım olur.

Doğru söylüyorsunuz. İnsanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir.

Not olarak bırakayım, lazım olur.

Üç ayrı görüş çıktı hepsi birbirini tamamlıyor. İnsanlar süreci dgl alışkanlığı savunur. neyse direnç oradan gelir.

Farklı düşünüyorum. işte performans pazarlama nedir tarafında yapılan hata genelde geri dönülebilir ama pahalı.

İlk üç ay herşey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar. neyse kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

Peki şunu nasıl çözdünüz? Sözleşmede kod sahipliği yazmıyorsa, ayrılırken pazarlık gücünüz kalmıyor.

Kararı geri almak ne kadar zorsa, o kadar yavaş verin. Yanlışım varsa düzeltin.

bu cevabi okuyunca rhaatladim demek sadece bede degilmis ama iste kayit tutmayan hicbi surec duzelmiyor, cunku neyi duzelteceginizi bilmiyorsunuz.

bunu tek basina yappmaya calismak en pahali yol ve ya kendi durumunuz farkliya tabii degisir

Bizde de aynı. Acele karar, altı ay sonra düzeltilen karar oluyor.

Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.

Şu noktada ayrılıyorum sizden. Zaman kaybının çoğu, onay bekleyen işlerde birikiyor.

Yanlışım varsa düzeltin.

Bizde de aynı.

Sonuna kdr katılıyorum. ya kabul kriteri yazılmadıysa işin ne zaman bittiği tartışmaya açıktır.

Başka türlü yapan varsa onu da merak ederim.

Yeni girenler için kısa özet: Acele karar, altı ay sonra düzeltilen karar oluyor.

Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.