Feyza S***Katılımcı
- Görev
- Ön muhasebe
- Sektör
- Mobilya üretimi
- Yapı
- tek kişilik işletme
- Katılım
- Ara 2023
- Mesaj
- 414
Ortağımla işletme stratejisinde ters fikirlerimiz var, anlaşmazlık nasal çözülür?
En çok yardımcı olan#2
Bu konuda deneyimim var, söylemeliyim: ortakla anlaşmazlık çözümü konusu bir kaç faktöre bağlı. Önce verileri topla, duygusal karar verme.
Başka bi bakış açısı: ortakla anlaşmazlık çözümü konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
not: bunu kendi deneyimim olarak yazdım, herkeste böyle olmayabilir.
baska bi bakis acisi: ortakla anlasmazlik cozumu konusuunda belki de teeml problem baska ve soyle dusun...
Kemal S***Katılımcı
- Görev
- Saha satış temsilcisi
- Sektör
- Makine imalatı
- Yapı
- iki şubeli işletme
- Katılım
- Haz 2023
- Mesaj
- 62
Başka bir bakış açısı: ortakla anlaşmazlık çözümü konusunda belki de temel problem başka. valla şöyle düşün...
Osman D***Uzman
- Görev
- Tedarik zinciri yöneticisi
- Sektör
- İnşaat
- Yapı
- 120 kişilik şirket
- Katılım
- Mar 2025
- Mesaj
- 43
Başka bir bakış açısı: ortakla anlaşmazlık çözümü konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
not: bunu kendi deneyimim olarak yazdım, herkeste böyle olmayabilir.
Mert Y***Katılımcı
- Görev
- Satın alma sorumlusu
- Sektör
- Muhasebe ve müşavirlik
- Yapı
- iki şubeli işletme
- Katılım
- Mar 2023
- Mesaj
- 3
Doki · Log yönetimi kurulumu · 2024
Başka bir bakış açısı: ortakla anlaşmazlık çözümü konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...
Ülkü Ç***Katılımcı
- Görev
- Teknik servis elemanı
- Sektör
- Mücevherat
- Yapı
- 120 kişilik şirket
- Katılım
- Ara 2025
- Mesaj
- 336
Teknik açıdan: ortakla anlaşmazlık çözümü kararında iki ana faktör var. Maliyet-fayda ve risk yönetimi. Veriyle karar verin.
Başka bi bakış açısı: ortakla anlaşmazlık çözümü konusunda belki de temel problem başka. bu arada şöyle düşün...
ben de aynı kanıdaaıym ama ölçmeden karar verince hep aynı yere geliyoruz
sonucu buraya yazarsaniz baskaalarrina da faydais olur
Haklısınız, ben de aynı yoldan geçtim. Karar yetkileri tanımlı değilse her gün sorun çıkarıyor, sadece ayrılıkta deil.
Sorunuz olursa yazın elimden geldiğince cevaplarım.
Yiğit K***Katılımcı
- Görev
- Veri giriş elemanı
- Sektör
- Tekstil
- Yapı
- 120 kişilik şirket
- Katılım
- Ağu 2022
- Mesaj
- 193
Ben bu yoldan geçtim, anlatayım. İki hafta boyunca not tutmak, altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.
Emine S***Katılımcı
- Görev
- Sosyal medya sorumlusu
- Sektör
- Kozmetik
- Yapı
- 8 kişilik ekip
- Katılım
- Eyl 2024
- Mesaj
- 387
Tam olarak böyle. Hisse konuşmadan önce üç aylık küçük bir iş yapın, birbirinizi görün.
Not olarak bırakayım, lazım olur.
teknik tarafini biraz acayim.. ve maas yrine hisse teklif ediyorsaniz karsiiginda ne verdiginizi de yazin
uraım işinize yarar.
Murat Ç***Uzman
- Görev
- Proje yöneticisi
- Sektör
- Muhasebe ve müşavirlik
- Yapı
- orta ölçekli işletme
- Katılım
- Eki 2022
- Mesaj
- 246
Geçen yıl neredeyse aynısını yaşadık. bu arada her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.
İnsanlar süreci dgl alışkanlığı savunur. açıkçası direnç oradan gelir.
Oya Y***Katılımcı
- Görev
- İçerik editörü
- Sektör
- Cam
- Yapı
- zincir mağaza
- Katılım
- Haz 2023
- Mesaj
- 129
Doki · Altyapı taşıma · 2024
yanlis anlamadiysam sunu diyorsunuz: Kayit tutmayan hicbi surec duzelmiyor, cunkku neyi duzelteceginizi bilmiyorsunuz.
benim göürşşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum
Recep K***Katılımcı
- Görev
- Müşteri hizmetleri temsilcisi
- Sektör
- Deri
- Yapı
- aile şirketi
- Katılım
- May 2024
- Mesaj
- 1
Süreç olarak bakınca tablo değişiyor. Ortak mı arıyorsunuz, kurucu ortak mı — ikisi farklı şey.
Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.
Haklısınız. Deneme işi verin ama ücretini ödeyin; bedava deneme kimseyi bağlamıyor.
Ben olsam bu yoldan giderdim.
Ercan B***Katılımcı
- Görev
- Grafik tasarımcı
- Sektör
- Güvenlik hizmetleri
- Yapı
- butik ajans
- Katılım
- Mar 2026
- Mesaj
- 46
ucuz görünen yol genelde sonradan pahaılya patlıyor. yani ilk kez yaapıyorsanız küçük başlayın ölçek sonra gelir.
benim görüşüm bu, keesn doğru diye yazmıyorum.