Merhaba, on yıldır kurumsalda çalışıyorum, iyi bir pozisyondayım ama tatmin olmuyorum. Kendi işimi kurmak istiyorum.
Aklımda net bir fikir yok açıkçası, sadece "bir şey yapmalıyım" hissi var. Eşim destekliyor ama endişeli, iki çocuğumuz var.
Bu yaşta başlamak geç mi? Fikri olmadan işten ayrılmak saçma mı? Dürüst cevaplar bekliyorum, moral konuşması istemiyorum.
Batmış biri olarak cevap vereyim, moral konuşması da yapmayacağım.
Yaş sorun değil. Otuz dörtte başlamak, yirmi dörtte başlamaktan çoğu açıdan daha iyi: sektörü biliyorsunuz, tanıdıklarınız var, para yönetmeyi öğrenmişsiniz. Girişimcilik hikâyelerinde gençlik romantize edilir ama veriye bakınca tecrübe daha çok kazandırıyor.
Sorun olan kısım şu: "fikri olmadan ayrılmak". Bunu yapmayın. Çünkü fikirsiz geçen her ay, birikiminizi yer ve panikle karar vermenize sebep olur. Ben tam olarak o panikle yanlış müşteriye evet dedim.
Yapılacak şey: işte kalırken fikir aramaya başlayın. Kendi sektörünüzde, on yıldır canınızı sıkan bir süreç mutlaka vardır. En iyi fikirler orada saklıdır ve siz onları zaten biliyorsunuz.
İki çocuk detayı önemli, bunu atlamayalım. Risk alma kapasiteniz sizin değil, ailenizin.
Benim önerim şu: ayrılmadan önce "kaç ay" sorusunu net cevaplayın. Gelir olmadan kaç ay yaşayabilirsiniz? O sayıyı ikiye bölün, gerçekçi rakam odur. Çünkü her şey tahmininizden uzun sürer.
O rakam altı aydan azsa ayrılmayın. Akşamları ve hafta sonları başlayın. Yavaş ama yaşarsınız.
Emekli bir mühendis olarak tek cümle ekleyeceğim, sonra çekilirim.
"Tatmin olmuyorum" cümlesinin altında bazen iş değil, o işteki yeriniz vardır. Girişim kurmak tatminsizliği çözmez, sadece değiştirir. Bunu ayırt etmek için şunu sorun kendinize: aynı şirkette bambaşka bir rolde olsanız, hâlâ ayrılmak ister miydiniz?
Cevap evetse yola çıkın. Hayırsa önce rol değiştirin, ucuz bir deney olur.
İK tarafından pratik bir şey söyleyeyim: ayrılırken köprüleri atmayın.
Eski işvereniniz ilk müşteriniz olabilir, bu çok sık oluyor. Devir teslimini düzgün yapan, süreci düzgün bırakan kişiler altı ay sonra danışmanlık anlaşmasıyla geri dönüyor. Bu hem nakit akışı hem güven sağlıyor.
Aynı şeyi ben de düşünüyordum. Kayıt tutmayan hiçbi süreç düzelmiyor çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.
Ben olsam bu yoldan giderdim.
Doki · Kurumsal web sitesi · 2025
İki yıl önce aynısını yaşadım. Bunu yıllık toplam maliyet üzerinden hesaplayın, aylık fatura üzerinden değil.
Umarım işinize yarar.
soracağım şey biraz acemice olcak, kusrua bakmayın. çıkış planı olmayan hiçbi anlaşmaya girmeyin.
insanlar süreci dgl, alışkanlığı savunur. direnç oradan gelir bir de umarım işinize yarar.
Süreç olarak bakınca tablo değişiyor. Karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyisini değil.
Umarım işinize yarar.
Şu noktada ayrılıyorum sizden. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok.
Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.
bunu yaparken bakilacak uc sey var. herkesin yaptiggi sey, dogru oldugu anlamina gelmiyor.
umarm isinize yarar
Detaya inersek şöyle: Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.
Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.
bende tam tersi oldu o yüzden yazıyorum. işte karar tarafında yapılan hata geenlde geri dönülebilir ama pahalı.
ben olasm bu yoldan giderdim.
Doki · Sızma testi · 2023
Bu yazılanlar bire bir bizim yaşadığımız. Pazarın küçük olması kötü değl; küçük pazarda ucuz çalışmak kötü.
Ben olsam bu yoldan giderdim.
Yukarıdaki cevap işin özünü söylemiş. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok.
Kolay gelsin.
Bir şey sormak istiyorum. Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı.
Bunun bi de ölçüm tarafı var. Kayıt tutmayan hiçbi süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.
Zaman kaybının çoğu, onay bekleyen işlerde birikiyor. Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
Aynı durumdayım, o yüzden soruyorum. Kararı verirken geri dönüş maliyetini de yazın.
Sormaktan çekinmeyin, sormayan hep daha pahalıya ödüyor. Kolay gelsin.