Bir çalışanı işten çıkarmam lazım, ne kadar tazminat vermem gerekir?

Başka bir bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Başka bir bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belki de temel problem başka. yani şöyle düşün...

Başka bir bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Başka bi bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Başka bir bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

abi söyleyelim ki çoğu işletmeci böyle durumlarda yanlış seçim yapıyor. dikkat et hızlı kaarlar çoğu zaman pişmanlıkla bitiyor.

başka bi bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belkki de temel prolem başka.. sonra şöyle düşün..

Teknik açıdan: işten çıkarma tazminatı kararında iki ana faktör var. Maliyet-fayda ve risk yönetimi. Veriyle karar verin.

Başka bir bakış açısı: işten çıkarma tazminatı konusunda belki de temel problem başka. Şöyle düşün...

Benim başımdan geçeni yazayım, belki işinize yarar. İki hafta boyunca not tutmak, altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.

Yanlışım varsa düzeltin.

Yukarıdaki cevap işin özünü söylemiş. Önce ölçün, sonra bölün. Sıra böyle olunca tartışma bitiyor.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

dogru.

Bunu duyalı çok oldu ama bizde hiç böyle olmadı. Acele karar, altı ay sonra düzeltilen karar oluyor.

Tecrübeyle sabit.

Buna tam katılamayacağım. Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.

Ben olsam bu yoldan giderdim.

Süreç olarak bakınca tablo değişiyor. Önce ölçün snra bölün. Sıra böyle olunca tartışma bitiyor.

Kolay gelsin.

Sonucu yazarsanız sevinirim.

Uygulamada nasıl yapıldığını yazayım. Pazarın küçük olması kötü değil; küçük pazarda ucuz çalışmak kötü.

Yeni müşteri bulmak, mevcut müşteriyi tutmaktan pahalı.

Takipteyim.