Открываем с коллегой SMM-агентство: во сколько реально обойдется старт?

В прошлом году мы в Гамбурге открывали UG ровно в таком формате. Нотариус и регистрация в реестре вышли в 950 EUR, пакет договоров у юриста — 800 EUR, страховка — 480 EUR сразу за год. Бухгалтеру за первичную настройку отдали еще 500 EUR в первый же месяц. Короче, не считая компов, 2.730 EUR улетело еще до того, как мы написали хотя бы строчку первому клиенту.

Чтобы сэкономить, даже не думайте открывать GbR. В SMM-агентствах очень высок риск нарваться на нарушение авторских прав, слив бюджета из-за косяков в таргете или штрафы по DSGVO. Чтобы не рисковать личным имуществом, лучше сразу оформить UG и раскошелиться на нотариуса — в долгосрочной перспективе это вас обезопасит.

Первые три месяца не покупайте дорогие максимальные тарифы для агентских сервисов. Для отложки, аналитики и дизайна базовых пакетов хватит за глаза. Если вы как два сооснователя, не планируете платить себе зарплату до первого выставленного счета, ваших 12.000 EUR спокойно хватит минимум месяцев на 8.

На бумаге 12.000 EUR выглядит прилично, но в Германии корпоративные клиенты обычно платят не раньше чем через 45 дней. Если первые 3 месяца вы будете сидеть без клиентов, а тот кого найдете на четвертый, оплатит счет через 60 дней то к пятому месяцу кассовый разрыв съест весь кэш. Так что план продаж должен быть готов раньше бюджета.

Поздравляю, отличный шаг! Главный момент при делении расходов — общая бизнес-карта. Вместо того чтобы на старте сводить кто за что заплатил сразу скиньтесь на общий коммерческий счет и оплачивайте все подписки на софт только с него. Партнерства чаще всего разваливаются не из-за больших денег, а из-за мелких непрозрачных трат.

Как в вашем партнерском договоре распределены обязанности? Если один отвечает за клиентов и продажи а второй за операционку и при этом поток клиентов просядет, вы все равно будете делить расходы и прибыль поровну? Прописали ли вы это на бумаге так же четко, как и финансовые затраты?

Договоры с клиентами и тексты по защите данных (DSGVO) ни в коем случае не копируйте из интернета; 600 EUR, отданные толковому юристу по агентской деятельности, спасут вас от штрафов на тысячи евро в будущем.

У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший. Удачи.

Не знал об этом.

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения.

Именно так. Ищете партнера или сооснователя — это разные вещи.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Да, по теме стоимость открытия smm агентства ситуация именно такая. Если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно а не только при разводе.

То, что делают все не значит, что это правильно. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Согласен.

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно. Я бы пошел этим путем.

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

В теории верно, но на практике так не работает. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

На этом всё, извините, если затянул.

у нас было так но в общем ищете пртнера или сооснователя — это разные вещи.

надеюсь, это будет полезно.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. На этом всё, извините, если затянул.