Планирую открыть агентство интернет-маркетинга — какая реальная картина ждет в первый год?

Мы закрыли свой первый год в конце 2023-го. Выставили счетов на 1.400.000 TL, но чистыми на руках осталось от силы 180.000 TL. Около половины всех расходов ушло на зарплаты и отчисления в SGK. Ну и самое больное — 110.000 TL безнадежной дебиторки: два клиента просто слились после сдачи проектов и сожрали всю нашу прибыль.

даже не думай влезать в аренду офиса щас. мы первый год сидели на юрадресе, на встречи выезжали к клиентам или в коворкинги. вместо штата собрали пул проверенных ребят на удаленке. если сразу не следить за кассовым разрывом бизнес быстро превратится в ад.

Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.

Не спешите открывать limited şirket и сажать людей на оклад, оставайтесь пока как ИП. Дизайнера и копирайтера привлекайте попроектно или на почасовую ставку. Вот когда увидите, что удвоили оборот без раздувания постоянных костов, тогда уже можно регистрировать полноценную компанию.

Не понимаю, зачем человеку, зарабатывающему на фрилансе 45.000 TL, сразу нанимать двух сотрудников и рисковать накоплениями в 300.000 TL. Двое сотрудников обойдутся работодателю минимум в 70-80 тысяч TL в месяц. Вашего текущего пула клиентов точно хватит, чтобы стабильно закрывать эти зарплаты и налоги?

edit: писал с телефона, извините за опечатки.

я на таком же энтузиазме в своё время открыл агентство думал, на следующий день крупные компании в очередь выстроятся. к сожалению, так это не работает. говоришь старым клиентам «мы теперь агентство, ценник вырос» — и половина сразу отваливается... так что продумайте план перехода без потери текущих клиентов.

edit: исправил несколько опечаток.

Три правила, чтобы выжить в первый год: 1) Никаких запусков рекламных кампаний без договора и предоплаты. 2) Срок оплаты по договору — максимум 15 дней, плюс пункт о неустойке за просрочку. 3) Не урезайте маркетинговый бюджет собственного агентства в ноль: крутя рекламу клиентам, не забывайте о себе.

Текущие 45.000 TL дохода приходят от скольких клиентов? Если вы зависите от 2-3 крупных заказчиков, то из чего будете платить зарплату штатным сотрудникам, если один из них уйдёт? Вы уже посчитали стоимость привлечения клиента и длительность цикла сделки в неделях?

верно.

Вопрос будет немного наивным, извините заранее. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода. Удачи.

Вы правы, я сам проходил через это. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Пишите если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Я тоже так считаю. То, что делают все, не значит что это правильно.

Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

Есть один момент, который меня интересует. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Попробую.

Я столкнулся с тем же два года назад. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Удачи.

сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных и все кто торопится с открыть агентство интернет маркетинга спотыкаются на одном и том же.

не стесняйтесь спрашивать молчание всегда обходится дороже. исправьте, если я ошибаюсь.

Если углубиться в детали: Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Если напишете результат здесь это поможет и другим.

спасибо что написали об этом это деййствительно так. то что делают все, не значит, что это правильно.

как только вы зависите от одного клиента цену диктуете уже не вы. интересно есть ли те, кто делает иначе.

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения. Процесс, по которому не ведется учет не улучшается потому что вы не знаете что именно улучшать.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Я бы пошел этим путем.