forumСоздать тему

Делаем сайт с дизайнером-партнёром — кому должны остаться файл Figma и права?

TTuğçe M***Участник
Должность
Операционный директор
Отрасль
Логистика
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
янв. 2023 г.
Сообщение
362
#1

Мы с другом, фрилансером-интерфейсным дизайнером, взяли со стороны проект корпоративного редизайна. Общая стоимость проекта 90.000 TL договорились о модели разделения дохода пополам; он готовит в Figma дизайны сайта и прототипы, а я завершаю фронтенд и бэкенд.

На прошлой неделе клиент запросил полное право собственности на исходный файл дизайна, чтобы в будущем его внутренняя команда могла вносить правки. А мой партнёр-дизайнер говорит: «Я передаю клиенту только визуальные результаты утверждённых экранов и стилевые референсы, слои основного рабочего файла — это моя интеллектуальная собственность, передавать не буду или прошу доплату 30.000 TL». Клиент же настаивает, что мы изначально договаривались о сайте под ключ.

Поскольку мы не заключили между собой чёткого письменного протокола, я оказался в неловком положении перед клиентом. Как при работе с дизайнером-партнёром юридически и практически прописать в договоре принадлежность исходных рабочих файлов лицензию на коммерческое использование и объём передачи?

OOkan G***Участник
Должность
Финансовый директор
Отрасль
Энергетика
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
апр. 2023 г.
Сообщение
39
Самый полезный#2

Короткий ответ: в коммерческих сделках с клиентом, если прямо не оговорено иное, исходные файлы дизайна сайта автоматически не считаются переданными клиенту; однако внутри партнёрства нужно письменно зафиксировать, была ли изначально полная передача или только лицензия на использование. В вашем кризисе решение — разделить с партнёром-дизайнером реальную потребность клиента: вместо полной передачи интеллектуальной собственности клиенту стоит предложить передачу обработанной копии файла с правом на правки.

По Закону об интеллектуальных и художественных произведениях дизайны по общему правилу принадлежат создавшему их дизайнеру; передаётся чаще всего разрешение на использование имущественных прав. Опасение вашего партнёра-дизайнера — что его библиотеки шаблонов и наборы компонентов будут бесплатно скопированы в другие проекты. Это законное беспокойство, но в корпоративном веб-проекте на 90.000 TL отказ дать клиенту исходники приведёт прямиком к расторжению.

На практике эту проблему нужно решить в 3 шага: 1) Пусть ваш партнёр-дизайнер, отделив от своей личной общей дизайн-системы страницы, специфичные для проекта, создаст независимый рабочий файл, принадлежащий клиенту. 2) Заключите с клиентом дополнительный протокол передачи и оговорите, что этот файл можно использовать только для поддержки и развития соответствующего сайта и нельзя продавать третьим лицам. 3) Для будущих проектов стандартно добавьте в партнёрский договор пункт: «Когда клиент полностью оплачивает стоимость, передаётся рабочий файл, специфичный для проекта, общие библиотеки шаблонов дизайнера исключаются, и эта стоимость входит в партнёрскую долю».

İİbrahim A***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2024 г.
Сообщение
1
#3

Сразу сделайте очищенную копию. Отвяжите от основного файла ссылки на общий UI kit или глобальную библиотеку, которые использует дизайнер. Передайте клиенту независимую копию, содержащую только компоненты специфичные для его проекта. Дизайнер сохраняет свою основную библиотеку, а клиент получает то что ему нужно.

KKemal T***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2023 г.
Сообщение
4
#4

В нашем агентстве за последние 3 года мы сделали более 20 похожих проектов. На рынке почти все корпоративные клиенты теперь ставят условие об исходном файле. Стоимость потерянных клиентов из-за дизайнеров, которые упорно не отдают файл, гораздо выше. Требование доплаты 30.000 TL приведёт клиента прямиком к суду.

LLevent A***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2022 г.
Сообщение
7
#5

Позиция дизайнера «рабочий файл — моё произведение искусства, не отдам» очень распространена среди фрилансеров, но в корпоративном мире она нереалистична. Клиент не хочет каждый раз зависеть от одного и того же дизайнера, чтобы поменять вид сайта или цвет кнопки, за который заплатил. Если об этом не договорились вначале, вина не на клиенте, а на вас, не проведших чёткую границу.

ZZerrinУчастник
Должность
Организация свадеб
Дата регистрации
апр. 2024 г.
Сообщение
84
#6

Ту же ситуацию пережили в прошлом году с партнёром, чуть не разругались. в общем сели и открыто поговорили; если клиент уйдёт мы оба останемся без денег. В итоге отдали независимую копию файла я ещё сделал партнёру-дизайнеру небольшой жест из своей доли, и вопрос уладили по-хорошему.

edit: выше написал неправильно, извините.

MMustafa A***Участник
Должность
Региональный директор
Отрасль
Бумага
Тип организации
кооператив
Дата регистрации
март 2023 г.
Сообщение
37
#7

Для будущих договоров обязательно добавьте в свой шаблон эти 3 пункта: 1) Условие передачи исходного файла (перенос рабочего файла в аккаунт клиента). 2) Защита общих активов дизайнера (обособление общих библиотек). 3) Передача имущественных прав интеллектуальной собственности (право на переработку и воспроизведение ограничивается только этим доменом и брендом).

Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.

KKemal G***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
нояб. 2025 г.
Сообщение
5
#8

дать ссылку на дизайн только с правом просмотра — это уже прошлый век, сейчас все хотяят право на редактирование. ну партнёр должен был сказать об этом сразу, требовать доплату в последний момент — не по-партнёрски.

KKübra Ö***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
апр. 2024 г.
Сообщение
317
#9

Как именно был прописан объём работ к передаче в первом коммерческом предложении или счёте, который вы выставили клиенту? Если там написано «дизайн интерфейса и программирование сайта» и исключение по исходному файлу явно не указано, то юридически клиент вполне обоснованно ожидает полной передачи.

ZZeynep Ş***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
26
#10

В этом пункте я с вами не согласен. честно спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

LLeyla P***Участник
Должность
Планирование производства
Отрасль
ИТ-услуги
Тип организации
стартап на ранней стадии
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
249
#11

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения.

İİlker G***Участник
Должность
Операционный директор
Отрасль
Косметика
Тип организации
среднее предприятие
Дата регистрации
июнь 2024 г.
Сообщение
75
#12

Спасибо, это именно то, что я искал. То что делают все, не значит что это правильно.

Большая часть потерь времени копится на задачах ожидающих согласования. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

UUğur E***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
янв. 2023 г.
Сообщение
17
#13

Расскажу, что было у меня, вдруг пригодится. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

TTuğçe Y***Эксперт
Должность
Редактор контента
Отрасль
Э-коммерция
Тип организации
компания из 20 человек
Дата регистрации
окт. 2025 г.
Сообщение
215
#14

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

İİlknur A***Эксперт
Должность
Директор по качеству
Отрасль
Право
Тип организации
кооператив
Дата регистрации
март 2023 г.
Сообщение
11

Doki · SEO-консалтинг · 2023

#15

Спасибо за ваш пост.

IIrmak Ö***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
153
#16

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом. Конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.

HHasan Ö***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
дек. 2024 г.
Сообщение
39
#17

если я правильно понял вы имеете в виду следующее: Решения работающие в малом масштабе рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

партнерство — это не то, на что соглашаются не поработав вместе потом честно надеюсь это будет полезно.

AAycan A***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2023 г.
Сообщение
1
#18

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

FFatma G***Участник
Должность
Редактор контента
Отрасль
Энергетика
Тип организации
бутиковое агентство
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
21
#19

частично согласен частично нет и любой пункт, не зафиксированный письменно в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

давайте тестовые задания, но платите за них; бесплатные тесты никого не обязывают. я бы пошел этим путем.

HHüseyin Y***Участник
Должность
Специалист службы поддержки клиентов
Отрасль
Строительство
Тип организации
компания из 20 человек
Дата регистрации
март 2023 г.
Сообщение
221
#20

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Единственное, что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Тема закрыта.Дежурный модератор отметил тему как решённую. Если у вас похожая ситуация, создайте новую тему.
Создать тему