Уже два года продвигаем наш B2B-сайт по промышленному оборудованию с SEO-агентством, бюджет 38.000 TL в месяц. Последние полгода отчёты стали чисто для галочки, никакой новой стратегии нет поэтому решили не продлевать контракт. В начале следующего месяца жмём руки с новой командой, но очень переживаю, что при расставании со старыми ребятами возникнет технический и рабочий вакуум.
Сейчас органика приносит нам порядка 35% выручки. Доступы к Google Search Console, Analytics и Tag Manager технически привязаны к нашей корпоративной почте, но старые списки отклонения ссылок (disavow) неопубликованные черновики текстов и выгрузки по уже проставленным внешним ссылкам хранятся во внутренних панелях агентства.
Какому пошаговому чек-листу следовать при передаче дел новому подрядчику чтобы не растерять позиции и не спустить в унитаз все наработки за два года? Что обязательно нужно официально затребовать у старого агентства до закрытия финального счёта?