Нашел бесплатную программу для учета в сервисном центре — сколько записей выдержит и когда станет мала?

Мы когда начинали вдвоем, тоже сели на бесплатную облаку. На 300-м заказе вылезло окно: «Лимит исчерпан, переходите на PRO». А там ценник в два раза выше рынка. Пришлось платить, потому что вся история гарантийных ремонтов была внутри, а массовую выгрузку они тупо не сделали.

Проверить надо три вещи: 1) Сколько учеток мастеров можно создать бесплатно? 2) На печатной квитанции ваш логотип или реклама сервиса? 3) Есть ли лимит на поиск по клиентам? Если ответы вас не устраивают даже не тратьте время.

Если идет по 20 устройств в день, забудьте про халяву. 400 заказов в месяц — это 5.000 клиентов в год. Завтра упадет сервер — даже спросить будет не с кого. Возьмите нормальный тариф за 400-600 TL в месяц и не парьтесь.

Вы оферту у них читали? Где хранятся данные? В бесплатном софте серверы отбивают либо рекламой, либо торговлей вашей базой. Вы этот момент проверяли?

Два года назад мы поставили похожую десктопную программу учета с «пожизненным бесплатным доступом». Компьютер полетел, решили связаться с разработчиком, а оказалось, что софт пилил студент, он выпустился и бросил проект. Вся история обслуживания и номера клиентов с концами улетели, мы потом днями старые тетради перерывали.

бесплатный сыр только в мышеловке бывает вот реально тот случай. после 100 устройств sms-интеграции нет и клиенты по пятьдесят раз в день звонят «чо там с моим аппаратом». этот телефонный ад в итоге дороже обойдется чем нормальный софт купить.

Доверие непрерывных бизнес-процессов бесплатным или не обеспечивающим обязательств инструментам влечет за собой серьезные операционные риски. В случае потери данных в системах, не имеющих соглашения об уровне обслуживания (SLA), предъявление законных претензий будет невозможно.

Я проходил через это, расскажу. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Оставлю как заметку, пригодится.

А как вы решили этот вопрос? Если в договоре не прописано право собственности на код при уходе у вас нет переговорной позиции.

Когда пытаешься изменить всё сразу ничего не приживается. кстати удачи.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Надеюсь это будет полезно.

Я бы не торопился. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

У нас было так. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Исправьте, если я ошибаюсь.

после того случая мой взгляд на вещи изменился. если скоуп растет, должен расти либо срок либо бюджет. треетьего не дано.

конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

слежу за темой.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Мои сомнения развеялись, спасибо. Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано. Удачи.

Спасибо, что написали об этом, это действительно так. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

Все, кто торопится с бесплатная программа для сервисного центра, спотыкаются на одном и том же. Надеюсь, это будет полезно.

я проходил через это, расскажу. любой пункт не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут понить по-разному.

если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. кстати оставлю как заметку пригодится.