Открыл магазин на бесплатной платформе — как она успела превратиться в ежемесячную кабалу?

Мы в Шардже на те же грабли наступили. Когда дошли до оборота 30.000 AED в месяц, комиссии стали душить, и мы переползли на open-source. За переезд и настройку отдали фрилансеру 7.500 AED, за сервер платим 1.200 AED в год. Все окупилось уже к концу третьего месяца.

То, что они не отдают базу — вообще не приговор. Пишется скрипт, и за полдня все фотки, параметры товаров и ценники вытягиваются начисто. Главное — структура URL: чтобы не просесть в поисковиках по SEO, обязательно настройте 301-редиректы со старых ссылок на новые страницы.

сочувствую сам проходил это пару лет назад. поначалу радуешься что всё бесплатно а потом площадка разрастается и садится тебе на шею как компаньон... не бойтесь, переезд кажется страшнее, чем есть на самом деле — закроете этот вопрос суммой в пару дней выручки.

бесплатный сыр только в мышеловке классика жанра) короче не тяните и уходите на wp кроме сервакка трат не будет и комиссия нормальная останется при вас.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

Свой движок — это правильно, но не забывайте: вместе с ним вы берете на себя безопасность, патчи и риск падения серверов. 2.800 AED в месяц кажутся грабежом, но если ваш самописный сайт упадет на пару дней, потеряете больше. Тщательно выбирайте тех, с кем подпишете договор на техподдержку.

Прямо завтра купите свой домен и перечитайте оферту старого сервиса. Выгрузите реестр всех заказов из 1C или бухгалтерской программы в Excel. Так вы хотя бы не потеряете контакты клиентов и историю продаж.

При переезде сфокусируйтесь на трех вещах: 1) открыть мерчант-аккаунт у местного платежного шлюза с адекватным процентом, 2) взять нормальный облачный сервер, 3) разослать старым покупателям промокод на скидку, чтобы они заново зарегались на новом сайте.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Оставлю как заметку, пригодится.

Хочу задать вопрос. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Это мое мнение не утверждаю, что оно единственно верное.

У нас было так. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Полностью согласен. Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Надеюсь, это будет полезно.

Согласен.

сппасибо за ваш пост.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Мне тоже интересно.

Поделюсь своим опытом. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

То что делают все, не значит, что это правильно.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Оставлю как заметку, пригодится.