Запустили интернет-магазин — какие документы понадобились, как всё прошло и где мы просчитались?

Перед подачей заявки на sanal POS ни в коем случае не закрывайте сайт паролем «на реконструкцию» — если модераторы не смогут зайти, сразу влепят отказ. В футере сайта обязательно укажите налоговый номер или номер MERSİS. Мы из-за этой мелочи при первой подаче потеряли целых десять дней.

Мы в прошлом году открывались как ООО (limited şirket). Открытие фирмы, электронная печать (mali mühür) и нотариус обошлись суммарно где-то в 24.000 TL. Платежный сервис с лицензией одобрил sanal POS на следующий день, а вот согласование в головном офисе курьерской службы заняло 19 рабочих дней. Если у вас меньше 20 заказов в день, лучше не связывайтесь с прямым договором, а работайте через агрегаторов доставки по их тарифам.

Самоуправство филиалов курьерских служб реально бесит, но договор можно заключить и без всяких гарантийных писем. Вместо того чтобы тратить время на отделение, которое выкручивает руки, стоило просто дойти до соседнего филиала через пару улиц или уйти к другой курьерке. Многие отделения спокойно подписывают договор с нулевой гарантией, лишь бы закрыть свой план.

про etbis только не забудьте, у меня знакомый уже на штраф влетел но там ничего сложного, через e-devlet за полчаса делается главное чтобы сайт уже работал и локкация серверов была указана правильно.

Я для своего первого сайта тупо скопировал условия возврата из интернета. В итоге платежка завернула заявку, потому что срок права на отказ был прописан с нарушением закона. Они эти тексты вычитывают до единой буквы, так что бездумно копировать шаблоны точно не стоит.

А вы уже зарегистрировались в ETBİS и что в итоге выбрали: прямой банковский sanal POS или платежного агрегатора? Банки обычно требуют историю компании и обязательства по обороту, а агрегаторы куда лояльнее к документам — на чем именно вы споткнулись?

Напомню про неочевидные вещи, о которых часто забывают: 1) ЭЦП (e-imza) или mali mühür, 2) расчетный счет, открытый строго на компанию, 3) адрес KEP (корпоративные поставщики почти всегда его требуют), 4) тексты согласий на обработку данных для регистрации и формы связи по нормам KVKK. Без этого набора вы будете буксовать на каждом шагу.

Для новичков первые недели всегда самые нервные, не вешайте нос. Главное, что все хвосты быстро закрыли. Пойдут заказы — наладите интеграцию с e-arşiv fatura, а дальше останется только маркетинг. Удачных продаж!

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые.

На этом всё, извините если затянул.

Я столкнулся с тем же два года назад. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Большая часть потерь времени копится на задачах ожидающих согласования. На этом всё извините если затянул.

Спасибо, что написали об этом, это действительно так. Прежде чем принимать решение посмотрите какие данные у вас есть.

При росте первым ломается коммуникация, а не цифры. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Я тоже об этом думал. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Ответ выше точно передал суть вопроса. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

Я бы пошел этим путем.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы.

Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Слежу за темой.

Мои сомнения развеялись спасибо.