Инвестор предлагал, но я встал на ноги сам — потерял ли я темп?

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Проверено опытом.

Эта тема в архиве.

Я тоже об этом думал. Ошибка, сделанная на стороне рост без инвестиций, обычно исправима, но дорого.

Оставлю как заметку, пригодится.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

у нас было так и ну решения, работающщие в малом масштабе рушатся при росте я узнал это слишком поздно.

на этом всё, извините если затянул.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые.

Я бы пошел этим путем.

Посмотрю с другой стороны я на стороне поставщика. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт выручка вас не спасёт.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Удачи.

Я тоже об этом думал. Как только вы зависите от одного клиента цену диктуете уже не вы.

Буду рад, если напишете о результате. Все кто торопится с рост без инвестиций, спотыкаются на одном и том же.

Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые. На этом всё, извините, если затянул.

Спасибо за ваш пост.

пишу это, чтобы вы не соверили ту же ошибку и если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.

если напишете результат здесь, это помможет и другим.

Вы правы. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. в общем начните с небольшого эксперимента не привязывайте всё сразу.

Процесс по которому не ведется учет, не улучшается потому что вы не знаете, что именно улучшать. честно проверено опытом.

У меня есть возражение. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Я столкнулся с тем же два года назад. Прибыль на бумаге но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода что-нибудь сломается. Проверено опытом.

Я столкнулся с тем же два года назад. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. На этом всё, извините, если затянул.

Взял на заметку, спасибо.

Спасибо, что написали об этом, это действительно так. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.