На складе пожар, товар сгорел, компания была на грани закрытия

Я долго занимался этим вопросом. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Оставлю как заметку, пригодится.

В целом верно, но один момент упущен. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Я бы пошел этим путем.

Спасибо за ваш пост. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня... ну пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Поделюсь своим опытом. Любой пункт, не зафиксированный письменно в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

Я бы пошел этим путем.

да, по теме восстановление после пожара ситуацяи именно такая... короче ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

конечно если ваша сиитуация отличается, всё меняется.

Я столкнулся с тем же два года назад. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

Надеюсь, это будет полезно.

Да, по теме восстановление после пожара ситуация именно такая. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Мне тоже интересно.

Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно кто принимает решения.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

У нас так же. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Очень актуальная тема.

Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Я тоже об этом думал. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

У нас было так. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Давайте разделим понятия, их путают. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.