Начала как подработку, а стало основным делом — но сначала я дважды бросала

Как преподаватель, я прошла тот же путь, добавлю пару слов именно о продаже учебных материалов.

Самая большая ловушка в этом деле — делать каждый продукт с нуля. Я два года готовила каждый материал заново, а потом поняла, что могу адаптировать одну и ту же структуру под разные темы.

После создания шаблонов скорость производства выросла в три раза, а качество не упало, потому что шаблон уже был проверенным.

Второй совет: посмотрите на три самых продаваемых товара и делайте продолжения для них. Пробовать новые темы интересно, но часто это означает поиск рынка с нуля.

Я владею детским садом, зацепилась за часть про стыд у Седе-ханым, честно говоря, потому что сама через это прошла, да еще и годами.

В нашем окружении женский бизнес до сих пор воспринимают странно, особенно если муж работает, сразу спрашивают: «А тебе это нужно?»

Со временем я научилась не отвечать. Сейчас мне уже никто не задает таких вопросов, потому что я на одном месте двенадцать лет.

Седе-ханым, поздравляю, начать трижды сложнее, чем добиться успеха один раз.

Я стажер, прочитал этот пост и захотел задать вопрос, надеюсь, это уместно.

Были ли у вас когда-нибудь конфликты между подработкой и основной работой? Имею в виду и по времени, и проблемы с работодателем. Я тоже хочу что-то делать во время учебы, но не знаю, где граница.

Хороший вопрос, давай я как HR обозначу общие рамки; для своей ситуации нужно смотреть трудовой договор и, если есть, внутренние правила компании.

Первое, куда смотреть — это трудовой договор. В некоторых договорах есть запрет на конкуренцию и ограничение на дополнительную работу. Для госслужащих действуют отдельные и более строгие правила.

Второй момент — конкурирует ли ваша подработка с основной работой. Если вы оказываете те же услуги той же аудитории, проблемы могут возникнуть, даже если в договоре нет прямого запрета.

Третий — использование ресурсов. Компьютер компании, данные, рабочее время и клиентская база не могут использоваться для подработки. Это самая четкая граница почти везде.

Если сомневаетесь, лучше всего спросить в HR. Вопрос не сделает вас подозрительным; подозрительным делает то, что вы делаете молча, а потом возникают проблемы.

если углубииться в детали: Начните с небольшого эксперимента не привязывайте всё сразу.

я бы пошел этим путем.

если я правильно понял вы имеетте в виду следующее: Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

при росте первым ломается коммуникация, а не цифры. это мое мнение не утверждаю что оно единственно верное.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Пишу это чтобы вы не совершили ту же ошибку. короче все, кто торопится с подработка, спотыкаются на одном и том же.

Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода что-нибудь сломается. Надеюсь это будет полезно.

Согласен.

Эта тема в архиве. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Исправьте если я ошибаюсь.

на что обратить внимание при выполнении этого. ну больше всего времени у нас уходило на то что было непонятно, кто принимает решения.

удачи.

Здесь есть еще и аспект измерений. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Исправьте если я ошибаюсь.

Если углубиться в детали: Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

на это стоит обратить внимание потом кстати увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

пррибыль на бумаге но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Слежу за темой. Все кто торопится с подработка, спотыкаются на одном и том же.

Проверено опытом.

На это стоит обратить внимание. Ошибка, сделанная на стороне подработка, обычно исправима, но дорого.

Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Процесс по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший. Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Именно так, и при этом об этом мало кто знает. Откладывать плохие новости — самая дорогая привычка в этом деле.

Удачи.