2 года держал подработку по вечерам, наконец перешел на полную занятость, когда дела пошли в гору

я сделал так же было больно, но после четкого решения стало намного лучше. в общем на подработке было 30-40 тыс. лир дохода, это ощущалось как зарплата в то время и но когда перешел на фулл-тайм заработал больше

Критерий такой: если подработка приносит деньги на 2-3 месяца расходов, тогда можно переходить на фулл-тайм. Если нет — значит рано. Раз у тебя это заняло 2 года, значит под этим был солидный бизнес.

Интересно, что ты сказал менеджеру, когда уходил с основной работы? Или просто ушел? Потому что большинство работодателей негативно относятся к подработкам...

Чтобы подработка стала основной работой, проверь следующее: 1- Сколько продаж на третьем месяце, 2- Какой уровень удовлетворенности клиентов, 3- Стоимость продукта/услуги фиксированная или переменная, 4- Может ли операционку вести другой человек? Если на эти вопросы ответ "да", переходи на фулл-тайм. Ты должен был ответить "да" на свои вопросы.

братан у тебя очень крутая история успеха! у большинства предпринимателей истории провалов а у тебя история успеха — это редкость. браво!

Какой совет дашь другим: в первый месяц после запуска денег может не быть, держите в кармане деньги на 3 месяца расходов. Так будете работать без стресса. Братан, я всем это говорю: сначала контролируй стресс, потом деньги, а потом уже можешь контролировать бизнес.

Мои сомнения развеялись спасибо.

У этого подхода есть цена, о которой молчат. Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Удачи.

мне тоже интересно.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Проверено опытом.

Я тоже об этом думал. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Люди защищают не процесс, а привычку. кстати сопротивление идет оттуда.

Сохранил. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

хочу предупредить. кстати если делаете впервые, начните с малоо масштабирование потом.

при росте первым ломается коммуникация а не цифры... кстати исправьте если я ошибаюсь.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Как только вы зависите от одного клиента цену диктуете уже не вы.

На этом всё, извините если затянул.

прочитал этот ответ и выдохнул: значит проблема не только у меня но все кто торопится с от подработки к основной работе, спотыкаются на одном и том же.

удачи.

Большое спасибо, сегодня попробую. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.