своего производства не было, отдавал субподрядчику. Затраты упали на 30%, но были проблемы с качеством. Клиенты жаловались. Потом я вернулся, перешел на собственное производство.
Отдал производство субподрядчику — проблемы с качеством или экономия?
Vahide V***Участник
- Должность
- Генеральный директор
- Отрасль
- Косметика
- Тип организации
- производство
- Дата регистрации
- июль 2022 г.
- Сообщение
- 1
Самый полезный#2
Аутсорсинг = меньше затрат + проблемы с контролем. Если качество критично, аутсорсинг рискован. Для общих задач ок, для специфических лучше делать самим.
Я тоже так считаю. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.
Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.
Краткое резюме для новичков: Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.
Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. Надеюсь, это будет полезно.
Zerrin S***Участник
- Должность
- Директор по качеству
- Отрасль
- Страхование
- Тип организации
- сеть магазинов
- Дата регистрации
- июнь 2024 г.
- Сообщение
- 388
Doki · Настройка резервного копирования · 2025
Есть момент, который я не понял. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Irmak M***Участник
- Должность
- Специалист технического сервиса
- Отрасль
- Консалтинг
- Тип организации
- индивидуальный предприниматель
- Дата регистрации
- апр. 2023 г.
- Сообщение
- 104
Doki · Настройка резервного копирования · 2023
абсолютно. если добавить к этому: Если не зафиксировать это писменно с самого начала, потом возникнут споры.
конечно, если ваша ситуация отличается всё меняется.
А как вы решили этот вопрос? Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Надеюсь, это будет полезно.
Ebru Ö***Участник
- Должность
- Менеджер по цепочкам поставок
- Отрасль
- стекло
- Тип организации
- стартап на ранней стадии
- Дата регистрации
- окт. 2025 г.
- Сообщение
- 302
Mustafa Ç***Участник
- Должность
- Руководитель клиники
- Отрасль
- стекло
- Тип организации
- компания с двумя филиалами
- Дата регистрации
- окт. 2022 г.
- Сообщение
- 49
Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.
Удачи.
Fatma Ç***Участник
- Должность
- Директор по производству
- Отрасль
- Типография
- Тип организации
- кооператив
- Дата регистрации
- май 2023 г.
- Сообщение
- 27
У нас было так. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
На этом всё, извините, если затянул.
По теме аутсорсинг производства так категорично говорить сложно. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.
Я бы пошел этим путем.
İlknur O***Участник
- Должность
- Координатор курьерской службы
- Отрасль
- Животноводство
- Тип организации
- сеть магазинов
- Дата регистрации
- февр. 2025 г.
- Сообщение
- 109
Я столкнулся с тем же два года назад. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.
Оставлю как заметку, пригодится.
Ömer C***Участник
- Должность
- Тимлид разработки
- Отрасль
- Упаковка
- Тип организации
- производство
- Дата регистрации
- сент. 2025 г.
- Сообщение
- 74
Самое упускаемое из вида в теме аутсорсинг производства: Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.
На этом всё, извините, если затянул.
Mustafa G***Участник
- Должность
- Руководитель отдела закупок
- Отрасль
- Производство мебели
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- дек. 2022 г.
- Сообщение
- 72
Мне тоже интересно. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.
Проверено опытом.
Kader A***Участник
- Должность
- Директор магазина
- Отрасль
- Косметика
- Тип организации
- компания с двумя филиалами
- Дата регистрации
- нояб. 2022 г.
- Сообщение
- 183
На это стоит обратить внимание. Все, кто торопится с аутсорсинг производства, спотыкаются на одном и том же.
Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.
Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
Поделюсь своим опытом. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.
Оставлю как заметку, пригодится.
Efe A***Участник
- Должность
- Специалист технической поддержки
- Отрасль
- ПО
- Тип организации
- команда из 8 человек
- Дата регистрации
- июль 2022 г.
- Сообщение
- 136
Doki · перенос инфраструктуры · 2025
В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Откладывать плохие новости — самая дорогая привычка в этом деле.
Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда. Оставлю как заметку, пригодится.