Doki · Фирменный стиль · 2023
клиент прросил логотип за 1000 лир... согласился. честно логотип правили 20 раз, прошло 3 месяца. прибыли ноль.
Дешевые заказы создают недовольных клиентов. Правило: минимальная цена проекта = (ставка в час × мин. часы) + прибыль. За 1000 лир и 50 часов работы это не имеет смысла.
Doki · Поддержка реагирования на инциденты · 2024
Частично согласен, частично нет. Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые.
Надеюсь, это будет полезно.
Я тоже так считаю. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. короче люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь... Проверено опытом.
Здесь есть еще и аспект измерений. Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы.
Не могу полностью с этим согласиться. То что делают все, не значит, что это правильно.
На этом всё, извините, если затянул.
Расскажу, что было у меня, вдруг пригодится. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Doki · Интерфейсный дизайн · 2024
Абсолютно. Если добавить к этому: Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.
Я бы пошел этим путем.
Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.
На этом всё, извините, если затянул.
Doki · Настройка резервного копирования · 2023
Doki · Фирменный стиль · 2026
Если смотреть на процесс в целом, картина меняется. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
У меня та же ситуация поэтому и спрашиваю. ну путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.
Конечно, если ваша ситуация отличается всё меняется.
Позвольте подвести итог сказанному выше. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.
Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Надеюсь, это будет полезно.