Со старым поставщиком были как друзья много лет, но он стал неповоротливым, перешел к новому — и цена, и качество изменились

братан, ситуация охренеть какая сложная. я сам через это прошел. 10 лет как друзья были а потом поставщик застоялся, я к другому перешел. тот мужик очень обиделся, но мне надо было бизнес спасать... скоро все устаканится, поверь

В деловых отношениях: дружба важна, но качество и цена важнее. Когда старый поставщик начинает тормозить (цены растут, скорость падает) логично, что он теряет клиентов. Твое решение разумное, но идеальная схема — иметь двух поставщиков: можно переключаться в экстренных случаях.

При смене поставщика: 1- Тестируй нового 3 месяца 2- Прямо скажи старому («нужно снизить цену»), 3- Держи параллельные поставки (для снижения рисков), 4- Пропиши условия оплаты в контракте, 5- Держи двух поставщиков на случай ЧП.

А когда качество у нового поставщика испортится? Потому что поначалу они дают цену как приманку. Держи параллельные поставки, старого поставщика оставь в резерве.

Братан ты принял здоровое решение! Деловые отношения не должны быть дружбой надо работать без шантажа. честно новый поставщик должен быть лучше. Потому что 15-летняя дружба уже не работает.

Хорошо, что вы создали эту тему. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат. На этом всё, извините, если затянул.

Спасибо, очень помогло. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Если делаете впервые начните с малого масштабирование потом.

Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

Здесь описано ровно то, что пережили мы. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

У нас так же.

На что обратить внимание при выполнении этого. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

На этом всё, извините, если затянул.

Эта тема в архиве.

Согласен. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда. Проверено опытом.

Поделюсь своим опытом. Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Удачи.

Буду отстаивать обратное, не обижайтесь. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Процесс, по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.

Попробую. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Я проходил через это, расскажу. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.