сделали предоплату поставщику материалов 100 тысяч. Поставщик: «дайте 2 недели». Прошло 2 недели тишина. Телефон не отвечает. Номер заблокирован. Считаем деньги потерянными.
Предоплата — риск. Должно быть оговорено: 1) оплата частями (30% предоплата, 70% после поставки), 2) вместо перевода — кредитная карта/вексель, 3) требовать банковскую гарантию.
Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.
Оставлю как заметку, пригодится.
По теме поставщик нас обманул так категорично говорить сложно. Ошибка, сделанная на стороне поставщик нас обманул, обычно исправима, но дорого.
Проверено опытом.
Спасибо, что написали об этом, это действительно так. Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Оставлю как заметку пригодится.
Именно так. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.
Оставлю как заметку, пригодится.
Хочу предупредить. То что делают все, не значит что это правильно.
При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший. На этом всё извините, если затянул.
Здесь описано ровно то, что пережили мы. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.
Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.
Doki · Инфраструктура электронной коммерции · 2026
Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.
Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Надеюсь, это будет полезно.
Я тоже так считаю. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.
Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
Doki · Договор на обслуживание серверов · 2025
У нас было так. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.
Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Не могли бы вы это пояснить? Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.
Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
Буду рад, если напишете о результате. Процесс по которому не ведется учет не улучшается потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Прибыль на бумаге но нет денег на счету — очень частая ситуация. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
На что обратить внимание при выполнении этого. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.
На этом всё, извините, если затянул.
У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.
Я бы пошел этим путем.
Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. При росте первым ломается коммуникация а не цифры.
Удачи.