forumСоздать тему

Моя кондитерская работает только в Рамадан и праздники — на сколько лет хватит денег, если девять месяцев в году без прибыли?

JJülide A***Участник
Должность
Главный бухгалтер
Отрасль
Ювелирные изделия
Тип организации
компания из 20 человек
Дата регистрации
май 2024 г.
Сообщение
103

Doki · Сканирование уязвимостей · 2026

#1

я кондитер у меня свой магазин Анкара. в Рамадан и праздники зарабатываю так что на 9 месяцев в году хватает спокойно. ну но в этом году загорелся идеей: «учитель, заполни год, делай другую продукцию». решил открыть доп. направления: питта сладости, продажа со склада, пирожки-наборы и т.п.

потом, как разумный человек подумал: «могу ли я заключить договор с кейтеринговой фирмой». позвонил одной, они сказали: «хотим брать сладости на 100 человек в неделю»... я согласился назвал цену... но через 3 недели инженер от кейтеринга говорит: «брат эти сладости нужно делать по-другому, мощности духовки не хватает»... я купил две электрические духовки, потратил 8 тыс... лир... инженер говорит: «нет все равно не получится»!

я сейчас чувствую себя полным идиотом. мощность духовки — это суть дела а я этого не понял. Сейчас в Рамадан в духовке работают 20 человек в остальное время — 2. Даже если духовка будет работать 24 часа мощности иногда все равно не хватает.

Вышел из кейтерингового бизнеса списал убытки и вернулся в режим «лучше не пробовать». Но за это время понял: вне сезона кондитеркой можно заниматься, но нужен партнер или онлайн-продажи (с доставкой). У меня нет партнера онлайн я не освоил. Теперь вопрос: брать партнера или до Рамадана сидеть сложа руки?

HHalilУчастник
Должность
Цепочка поставок
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
114
Самый полезный#2

Анализ данных: по мере роста спроса мощность часто падает на 30-50%. У тебя именно такая ситуация. Нужно увеличивать мощность.

EElif G***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
март 2025 г.
Сообщение
3
#3

жалко это дело. я тоже так думаю. не лезь просто продолжай как есть.

TTaner A***Ветеран
Должность
Стажер
Отрасль
Реклама и продвижение
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
март 2025 г.
Сообщение
406
#4

Процедура: сначала составьте письменную политику. Дайте клиенту подписать. Потом применяйте.

AAli Y***Новый участник
Должность
HR-специалист
Отрасль
Право
Тип организации
производство
Дата регистрации
июль 2026 г.
Сообщение
259
#5

Начните с этого: объясните клиенту «я сделаю так», потом делайте. Удачи.

ÖÖzge U***Участник
Должность
Директор по маркетингу
Отрасль
Недвижимость
Тип организации
Компания на 120 человек
Дата регистрации
апр. 2023 г.
Сообщение
18
#6

С точки зрения управления: измерьте мощность, измерьте спрос, если есть разрыв — ищите партнера или нанимайте работников.

KKübra B***Участник
Должность
Оператор ввода данных
Отрасль
Химия
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
май 2023 г.
Сообщение
129

Doki · SEO-консалтинг · 2023

#7

братан, ты вытянешь это дело! сделай так, и через 6 месяцев деньги польются рекой!

FFurkan K***Новый участник
Должность
Тестировщик
Отрасль
Кейтеринг
Тип организации
Компания на 120 человек
Дата регистрации
сент. 2026 г.
Сообщение
258
#8

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения.

LLemanНовый участник
Должность
Медработник
Дата регистрации
окт. 2024 г.
Сообщение
30

Doki · Поддержка реагирования на инциденты · 2024

#9

сведу тему в кучу так как ответов было несколько разных. откладывать плохие новости — самая дорогая привычка в этом деле.

интересно есть ли те кто делает иначе.

FFilizУчастник
Должность
Кейтеринговая компания
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
июнь 2024 г.
Сообщение
78
#10

Сохранил.

EErcanУчастник
Должность
Бухгалтер
Дата регистрации
сент. 2024 г.
Сообщение
92
#11

Я тоже об этом думал. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

BBarış V***Участник
Должность
Первичная бухгалтерия
Отрасль
Оптовая торговля продуктами питания
Тип организации
компания в составе холдинга
Дата регистрации
янв. 2023 г.
Сообщение
2
#12

Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Удачи.

GGizem D***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
март 2023 г.
Сообщение
351
#13

Я тоже об этом думал. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

SSerkan E***Участник
Должность
Специалист технической поддержки
Отрасль
Право
Тип организации
компания из 20 человек
Дата регистрации
нояб. 2022 г.
Сообщение
147
#14

Ответ выше точно передал суть вопроса. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

OOrhan D***Эксперт
Должность
Продавец-консультант
Отрасль
ИТ-услуги
Тип организации
стартап на ранней стадии
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
228
#15

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

FFatih E***Участник
Должность
Операционный директор
Отрасль
Консалтинг
Тип организации
среднее предприятие
Дата регистрации
май 2023 г.
Сообщение
26
#16

Полностью согласен. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

ÖÖmer P***Участник
Должность
Специалист технического сервиса
Отрасль
Текстиль
Тип организации
региональный дилер
Дата регистрации
дек. 2024 г.
Сообщение
42

Doki · Настройка управления логами · 2026

#17

Отличная работа.

DDoruk G***Новый участникУчастник сообщества
Дата регистрации
июнь 2026 г.
Сообщение
8
#18

Слежу за темой.

MMurat Ö***Участник
Должность
Специалист по социальным сетям
Отрасль
ПО
Тип организации
кооператив
Дата регистрации
март 2025 г.
Сообщение
14
#19

Мои сомнения развеялись, спасибо... Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Надеюсь это будет полезно.

EEfe A***Участник
Должность
ИТ-директор
Отрасль
Животноводство
Тип организации
стартап на ранней стадии
Дата регистрации
апр. 2024 г.
Сообщение
2
#20

Взял на заметку, спасибо. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Удачи.

Написать ответ