Расстались с партнером — всё, что не прописали в договоре, вышло боком

Партнерство без графика вестинга — самый большой красный флаг для инвестора. Причина в том: если основатель уйдет на шестом месяце, половина компании останется у человека, который в ней не работает.

Распространенная схема — год вестинга (клифф) и распределение на четыре года. Прописать это с самого начала — не оскорбление, а наоборот, защита для обоих.

я как раз сейчас ищу партнера и, честно говоря, немного испугался, увидев этот пост. но потом подумал: испугаться — неправильная реакция, подготовиться — правильная.

Каан бей, можно вопрос? Если оглянуться назад, какой пункт вы бы прописали первым? Ну, конечно, нужно прописать все, но если один из них важнее остальных, хотел бы знать какой.

Я бы сказал, что полномочия по принятию решений. Потому что остальные пункты включаются при выходе, а этот работает каждый день.

У нас каждое решение требовало одобрения двоих, и в первый год это хорошо работало. На второй год, когда мы стали думать по-разному по одному и тому же вопросу, стало невозможно принять ни одного решения. Компания три месяца никуда не двигалась. Ну как, знакомо?

Верно.

На это стоит обратить внимание. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Вы правы. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Надеюсь, это будет полезно.

Спасибо за ваш пост.

Я бы не торопился. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Оставлю как заметку, пригодится.

Попробую.

слежу за темой.. потоом если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.

главное не цифра, а то, на основе чего она получена. это мое мнение, не утверждаю, что оно единствнно верное.

Я сталкивался с тем же.

краткое резюме для новичков: Не менее важно, когда принято решеине о закрытии, чем само решение.

то что делают все, не значит, что это правильно потом проверено опытом.

Пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

У меня та же ситуация поэтому и спрашиваю. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте. На этом всё, извините если затянул.

Мои сомнения развеялись, спасибо. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Удачи.

У нас так же.

Не упустите: Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.