наш продукт получил награду за дизайн. Я использовал награду в маркетинге (разместил на сайте). Спрос со стороны клиентов вырос.
Награда обеспечивает доверие и престиж. Если использовать ее в маркетинговых сообщениях, это помогает привлекать клиентов.
Я долго занимался этим вопросом. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.
Оставлю как заметку, пригодится.
Если пойдете этим путем, сразу решите вот этот вопрос. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Прочитал этот ответ и выдохнул: значит проблема не только у меня... Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.
Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.
В этом пункте я с вами не согласен. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
Интересно, есть ли те, кто делает иначе.
Расскажу, как это делается на практике. Откладывать плохие новости — самая дорогая привычка в этом деле.
Надеюсь, это будет полезно.
Ответ выше точно передал суть вопроса. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.
Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.
У меня будет вопрос не хочу уходить от темы, но... Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Если углубиться в детали: Те кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые.
Я бы пошел этим путем.
Сохранил. Все, кто торопится с получили награду, помогло ли, спотыкаются на одном и том же.
Оставлю как заметку, пригодится.
Слежу за темой. Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода, что-нибудь сломается.
Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет. Проверено опытом.
Пишу это чтобы вы не совершили ту же ошибку. короче те кто начинает бизнес во второй раз не повторяют старых ошибок но находят новые.
Ответ сильно зависит от отрасли универсального правила нет. короче интересно, есть ли те кто делает иначе.
Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.
Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию. Исправьте если я ошибаюсь.
Здесь есть еще и аспект измерений. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений. Оставлю как заметку, пригодится.