Клиентам даю отсрочку 60 дней, а поставщику форм должен платить через 14 дней

у меня была та же проблема, братан. потом нашел решение: сказал клиентам «скидка 5% за предоплату». некоторые заплатили сразу некоторые договорились на 30 дней. маржа немного просела но с кассой стало леегче но а какая у тебя маржа в процентах?

пока работаешь с кредитками не выберешься из ямы, братан. ставки бешеные нужно взыскивать дебиторку. если клиентов нет и ты говоришь «я просто держу магазин», попробуй так: впиши в договоры штраф 2-3% за просрочку. взыскивай с тех кто подписал. пусть лучше они привыкнут платить, чем ты будешь терпеть убытки.

В управлении оборотным капиталом есть три пути: первый — кредитка (самый дорогой), второй — факторинг (дорого, но работает), третий — банковский кредит (дешевле, но банки в последние годы неохотно дают производителям). Если у тебя очень тяжелый денежный цикл, подними цены на 15-20%, да, клиенты будут ворчать. Но если с деньгами станет лучше, оно того стоит.

Смотри так: если дашь скидку 5% за предоплату и получишь деньги за 60 дней сейчас, то годовая ставка получается 30+%. То есть, хоть на бумаге это выглядит как скидка, быстрое получение денег — это на самом деле выгодная инвестиция. Если клиенты считают деньги, они согласятся.

Несколько советов: 1- Попроси бухгалтера сделать детальный анализ сроков оплаты, кто и через сколько дней платит 2- Встреться с теми кто платит хуже всего, договорись об отсрочке или даже предоплате 3- Попроси поставщиков увеличить сроки оплаты. Если сделать все три шага, большая часть проблем с кассой решится.

братан, у тебя серьезная проблема, но если решишь ее, возьмешь бизнес под контроль! разбрись с системой изучи, что такое факторинг, а потом в течение двух месяцев сядь и поговори с клиентами о платежах потом все обязательно наладится!

Ставь условие предоплаты, делай скидку 5-10% для постоянных клиентов используй факторинг или бери кредит. Делай все три параллельно, и проблема решится.

Мне тоже интересно.

Хочу предупредить. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт выручка вас не спасёт.

Если напишете результат здесь это поможет и другим.

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

У этого подхода есть цена о которой молчат. ну все кто торопится с проблемы с денежным потоком спотыкаются на одном и том же.

Спасибо, очень помогло.

Спасибо за ваш пост.

Сохранил. Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Удачи.

Если углубиться в детали: Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода что-нибудь сломается.

Надеюсь, это будет полезно.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Не знал об этом.