forumСоздать тему

От моего соседнего магазина ушло 60% моих клиентов, я обычный предприниматель, а не сосед, занимающийся недобросовестной конкуренцией — что делать?

YYusuf Ç***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2024 г.
Сообщение
419
#1

я тут в этом магазине больше 20 лет. соседи ко мне с уважением относились. но полгода назад в 100 метрах открылся новый магазин, сетевой. там скидки, а я не могу. там блин по 5 касс, у меня одна, и всего два человека ждут. там заказы через интернет, а у меня даже интернета нет.

60-70% моих клиентов ушли. даже постоянные, которые 20 лет заходили со словами «привет, мастер, дай ячменя», теперь не приходят. что я сделал не так? почему я не могу взять кредит и вложиться, чтобы начать с нуля? я частник, а не сеть. у сети есть ресурсы, а у меня нет. что теперь делать? закрываться или сворачиваться?

после этого я иногда спрашиваю клиентов: «почему ты ушел от меня, брат?». ответ всегда один: «мастер, там дешевле, быстрее, чисто — мы тебя любим, но нам пофиг». видимо, разница в сервисе решает. но я не могу создать эту разницу, потому что у меня нет коммерческих ресурсов.

TTuğçe Y***Участник
Должность
Директор по качеству
Отрасль
Оптовая торговля продуктами питания
Тип организации
региональный дилер
Дата регистрации
март 2022 г.
Сообщение
329
Самый полезный#2

Юридически в такой ситуации нужно заключать с клиентом письменный договор. Условия должны быть четкими. Рекомендация: обратитесь к юристу.

AAhmet M***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
янв. 2024 г.
Сообщение
27
#3

Если хочешь преуспеть полюби самую сложную часть работы. Не расстраивайся, учись.

MMetin A***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
янв. 2025 г.
Сообщение
160
#4

Братан, это же крутая возможность! Иди и используй ее на 100%!

NNuri E***Эксперт
Должность
Генеральный координатор
Отрасль
кожа
Тип организации
региональный дилер
Дата регистрации
февр. 2023 г.
Сообщение
386
#5

Такие вопросы всегда одинаковы: реши, сделай, либо успех, либо провал.

SSena M***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
дек. 2024 г.
Сообщение
142
#6

ну брат это ж так сложно. я сделал просто работаю. и ты сможешь.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

HHavva Ç***Участник
Должность
Системный администратор
Отрасль
Кейтеринг
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
апр. 2023 г.
Сообщение
55
#7

Чтобы сделать эту работу: 1) спроси клиента. 2) получи ответ. 3) сделай. Легко.

TTolga S***Новый участникУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2026 г.
Сообщение
112
#8

ну брат я тоже в такой же ситуации. в конце концов что делать, то и будешь делать. наверное решение найдется.

HHavva B***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
4
#9

Анализ данных: по мере роста спроса мощность часто падает на 30-50%. У тебя такая ситуация. Нужно увеличивать мощность.

SSultan T***Участник
Должность
Специалист по социальным сетям
Отрасль
Страхование
Тип организации
команда из 8 человек
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
19
#10

Я тоже об этом думал. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы. Я бы пошел этим путем.

NNeslihan K***Участник
Должность
Специалист службы поддержки клиентов
Отрасль
Ювелирные изделия
Тип организации
компания в составе холдинга
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
405
#11

У меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

Главное не цифра, а то, на основе чего она получена. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

KKübra Ö***Участник
Должность
Первичная бухгалтерия
Отрасль
Недвижимость
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
июль 2024 г.
Сообщение
155
#12

вы правы.

BBurcu Ö***Новый участник
Должность
Продавец-консультант
Отрасль
Медиа и издательское дело
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
сент. 2026 г.
Сообщение
2

Doki · Договор на обслуживание серверов · 2026

#13

Хорошо, что вы создали эту тему.

HHasan E***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2022 г.
Сообщение
333
#14

Расскажу, что было у меня, вдруг пригодится. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Надеюсь, это будет полезно.

RRabia T***Участник
Должность
Заведующий складом
Отрасль
Медиа и издательское дело
Тип организации
Компания на 120 человек
Дата регистрации
май 2025 г.
Сообщение
153
#15

Хочу задать вопрос. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

NNuri U***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2024 г.
Сообщение
325
#16

эта тема в архиве. уеличение отсрочки платежа радует клиента но превращает вас в кредитную организацию.

исправьте если я ошибаюсь.

AAhmet A***Участник
Должность
HR-специалист
Отрасль
Строительство
Тип организации
компания в составе холдинга
Дата регистрации
апр. 2024 г.
Сообщение
320
#17

У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Исправьте, если я ошибаюсь.

GGürkan Y***Участник
Должность
HR-специалист
Отрасль
Химия
Тип организации
региональный дилер
Дата регистрации
май 2023 г.
Сообщение
234
#18

Давайте немного раскрою техническую сторону. короче ошибка, сделанная на стороне потеря клиентов в магазине конкуренция, обычно исправима но дорого.

EEmine S***Ветеран
Должность
Директор по стране
Отрасль
Туризм
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
1

Doki · перенос инфраструктуры · 2025

#19

Спасибо за ваш пост.

NNeslihan K***Эксперт
Должность
ИТ-ответственный
Отрасль
Кейтеринг
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
янв. 2023 г.
Сообщение
40
#20

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Написать ответ