С соучредителем начали хорошо, но на втором году все его требования не сработали, он был слишком амбициозен

Типичные ошибки в партнерстве: первое, доли 50/50. В тупиковой ситуации нужен второй партнер, консультант или четкая договоренность с основателем. Второе, не начинай без письменного договора. Третье, не пиши план расставания заранее. Если сделаешь эти три вещи с самого начала, драки, как у тебя, не будет.

брат, у меня тоже было жестко с партнером но я тебе завидую белой завистью что ты так чисто вышел из этой истории. многие остаются внутри и терпят друг друга а потом становится еще хуже... ты четко вышел, сохранил здоровье и спокойствие. то, что у него получилось — тоже не плохо в общем-то

edit: исправил несколько опечаток.

Это правило работает: прописывай в договоре любой сценарий. Что делать при выходе? Что делать при конфликте? Как оценивать стоимость доли при расставании? Подготовь эти пункты заранее, и судиться не придется.

Но я хочу спросить: если бы ты остался на 30%, смог бы ты все равно работать в той компании? Как партнер, может и на втором плане. Или полный разрыв был лучше? Может, с партнером можно было договориться и стало бы даже лучше?

Почему твой партнер хотел 70%? Просто амбиции, или у него была идея, которую ты бы не потянул? Потому что часто такие требования идут в комплекте с «если не будешь делать вот это — уходи».

Ну поздравляю что вынес такие уроки из жизни! Идеально, что сейчас партнер успешен, а ты занимаешься своими делами. Может потом подвернется еще одна классная возможность, потому что когда выходишь из доли голова чистая!

В этом пункте я с вами не согласен. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Мои сомнения развеялись спасибо. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Я бы пошел этим путем.

Отличная работа. в общем причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший. Оставлю как заметку, пригодится.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Прежде чем принимать решение, посмотрите какие данные у вас есть.

Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.

Поделюсь своим опытом. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Если не зафиксировать это письменно с самого начала потом возникнут споры.

Сохранил.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Решения работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Проверено опытом.

Мне тоже интересно.

здесь есть еще и аспект измерений но честно чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.