Привет всем, я четыре года сама кручу свой бутик, теперь не справляюсь и хочу взять первого сотрудника, но честно не знаю, с чего начать.
Голова кругом от страховки, договора, расчетных ведомостей, да и как найти нужного человека — тоже не понимаю, до сих пор всё делала сама.
Если есть те, кто через это проходил, напишите, на что обратить внимание, буду очень благодарна.
Напишу по шагам от лица HR, первый найм у всех вызывает одинаковую панику.
Сначала опишите работу, а не человека. Запишите всё, что делаете в течение недели. Потом отметьте из этого списка то, что будете передавать. Именно эти пункты и станут текстом вашей вакансии.
Затем четко определите формат работы: полный день, частичная занятость, какие дни, какие часы. В бутиковом бизнесе выходные и сверхурочные — самая спорная тема, пропишите это сразу.
До найма обсудите финансовые и юридические аспекты с вашим бухгалтером. Есть обязанности: уведомление о создании рабочего места, оформление сотрудника в страховую, порядок расчета зарплаты и письменный трудовой договор. Это технические моменты, и в каждом случае есть свои нюансы — не действуйте по слухам.
Чтобы найти подходящего человека: на собеседовании не задавайте абстрактных вопросов. Вместо «Как бы вы себя охарактеризовали?» дайте реальную ситуацию. «Клиент хочет вернуть товар, но этикетка срезана, что будете делать?» Ответ покажет его стиль работы.
И наконец, используйте испытательный срок и реально оценивайте человека в этот период. Большинство работодателей воспринимают испытательный срок как «автоматически пройденный этап», а потом целый год работают с неподходящим человеком.
Как бухгалтер, предупреждаю: при расчете затрат не зацикливайтесь на окладе до вычета налогов.
Полная стоимость для работодателя складывается из чистой зарплаты плюс взносы работодателя в страховую, доля по страхованию от безработицы и, если есть, такие статьи, как проезд и питание. Ставки определяются законодательством и периодически меняются, также могут применяться льготы.
Поэтому для точной цифры попросите вашего бухгалтера сделать расчет. Спросите: «Сколько в месяц мне будет стоить выплата такой-то суммы на руки», и вы получите четкий ответ в одном вопросе.
Также спланируйте денежные потоки: затраты на сотрудника фиксированы каждый месяц, а продажи колеблются. Убедитесь, что сможете покрыть расходы на первого сотрудника минимум на шесть месяцев вперед.
Я тоже владелица бутика, два года назад брала первого сотрудника, расскажу о своем опыте, потому что об этом никто не говорит.
Самым сложным было не оформление страховки и прочее, этим занимается бухгалтер. Самым сложным было научиться отпускать работу.
Первые три месяца я проверяла всё за ней, исправляла, а потом делала сама. Итог: я устала, а она чувствовала себя бесполезной и чуть не уволилась.
Потом я установила себе правило: если я передала задачу, не вмешиваюсь в процесс, обсуждаем только если результат неправильный. Тогда всё наладилось.
Sevgi Hanım, вы тоже четыре года всё делаете сами, и это будет для вас самым сложным, предупреждаю заранее.
Ayşegül Hanım, вы абсолютно правы, я уже об этом думаю, боюсь ли я поступлю так же.
Начала записывать все дела за неделю, как сказала Гамзе-ханым. Честно, удивилась: не замечала, сколько мелочей набегает.
На этой неделе еще поговорю с бухгалтером, рассчитаю налоги. Спасибо всем, стало намного легче.
Полностью согласен. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение. Оставлю как заметку, пригодится.
Полностью согласен. Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода, что-нибудь сломается.
Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт. Надеюсь, это будет полезно.
Не упустите: Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.
То, что делают все, не значит, что это правильно.
Согласен с этим. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.
Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Исправьте если я ошибаюсь.
Расскажу, как это делается на практике. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.
Я бы пошел этим путем.
Doki · Сканирование уязвимостей · 2023
Хочу предупредить. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.
Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
именно так. прежде чем прнимать решение, посмотрите какие данные у вас есть.
интересно, есть ли те кто делает иначе.
Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.
Надеюсь, это будет полезно.
Мне тоже интересно. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Согласен с этим. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
Самое упускаемое из вида в теме найм: Чем дольше тянем с сокращением штата тем больше людей это затронет.
Когда пытаешься изменить всё сразу ничего не приживается. Удачи.