5 лет консультаций: 200 лир в час × 10 часов = 2000 лир. Сделал продукт, продаю софт покупают 1000 человек. Доход взлетел.
Услуги = зависимость от времени. Продукт = независимость от времени. Если хочешь масштабироваться нужен переход к продукту.
Эта тема в архиве. То, что делают все, не значит, что это правильно.
Интересно, есть ли те, кто делает иначе.
Спасибо, это именно то, что я искал. Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода, что-нибудь сломается.
Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете. Надеюсь, это будет полезно.
Извините но это верно не во всех случаях. Ошибка, сделанная на стороне переход от услуг к продукту обычно исправима но дорого.
Удачи.
Полностью согласен. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Я бы пошел этим путем.
Поделюсь своим опытом. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Обсуждение размылось, давайте структурируем. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.
Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.
Я тоже так считаю. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.
Не упустите: Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.
Надеюсь это будет полезно.
Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Процесс по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.
Слежу за темой. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.
Все, кто торопится с переход от услуг к продукту, спотыкаются на одном и том же. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Спасибо, очень помогло. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
То, что делают все не значит что это правильно. Удачи.
Не могу полностью с этим согласиться. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. На этом всё, извините, если затянул.
У нас было так. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.