Фонд оплаты труда улетел, сократил 8 человек до 5, в этом месяце напряжение зашкаливает, но финансово стало лучше

я тоже так сделал, братан было очень хреново увольнять людей. ну но надо было иначе и я, и оставшиеся просто не смогли бы работать. сейчас команда в напряге но я их психологически поддерживаю, скоро в норму придут

Критическое правило в управлении компанией: если ФОТ настолько высок, что бизнес не может его тянуть, его надо резать. Ты принял верное решение. Но после такого стресса команде нужна реабилитация.

Для оставшейся команды: 1- Поделись четким видением ('эта трудность временная'), 2- Поставь цели по эффективности (нужна цель в работе), 3- Пообещай компенсации и повышения (если через 6 мес станет лучше — доп. бонус), 4- Организуй мероприятия для поднятия духа, 5- Честно говори про уволенных (не скрывай)

Вопрос к тебе: если доход останется 80.000, можно ли с этими пятью людьми 'нормализовать' режим? То есть в пустые дни сокращать график, меньше нагружать. Или были другие выходы без увольнения?

Братан, это был кризис, ты принял очень твердое решение. честно пока большинство бизнесов не спасало прибыль, твой смелый шаг в итоге спасет твою компанию. У тебя все получится!

это был самый худший период для морали команды... если затягивать креативность тоже падает, и качество работы снижается. но вопрос времени все наладится. сейчас напряжение естественно.

Хочу задать вопрос. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит проблема не только у меня. кстати прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет. короче на этом всё, извините, если затянул.

Ответ выше точно передал суть вопроса. Не стесняйтесь спрашивать молчание всегда обходится дороже.

На этом всё извините если затянул.

Слежу за темой. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Я долго занимался этим вопросом. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет. Я бы пошел этим путем.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Удачи.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Чем сложнее отменить решение тем медленнее его принимайте.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Хочу задать вопрос. Увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

согласен с этим потом две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы.

если разрыв в днях между обоачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт но кстати удачи.

Я проходил через это, расскажу. Прежде чем принимать решение посмотрите какие данные у вас есть.

Пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

Поделюсь своим опытом. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Оставлю как заметку, пригодится.