на восьмом месяце всё шло отлично. был спрос, текли деньги. мы решили «расти» — довели штат до 20 человек. открыли офис, купили машину, заключили годовые контракты.
но на девятом месяце один проект отменили. клиенты начали экономить. выручка упала вдвое. а расходы не изменились: зарплата 20 людям, офис, машина. протянули еще месяц, потом были вынуждены «сократить команду».
уволить 12 человек меня просто раздавило. но финансово это было необходимо. начался кризис-менеджмент. в том кризисе я понял: быстрый рост приглашает быстрый крах. медленный, контролируемый рост — рискованный.