Из Минздрава пришло письмо «запрет на онлайн-продажу лекарств», на складе товара на 10 тыс. лир, что делать?

да это вообще бред, весь мир онлайн торгует а в Турции что, запрет? у меня тоже есть аптека я тоже онлайн продаю а письмо из министерства есть? то есть пришло ли оно, скажи? я вообще такого не видел.

Письмо официальное, немедленно прекращайте. Минздрав — это орган власти и такое законодательство существует. Ваши действия: 1) Отделите безрецептурные товары и продолжайте их продавать онлайн. 2) Верните рецептурные препараты поставщику. 3) Составьте план запасов на 6-8 недель, усильте рекламу физического магазина. Перенаправьте клиентов сообщением «сейчас можно купить только в физическом магазине». Поэтому я и говорю, обязательно найдите бухгалтера.

Это настоящее письмо или нет, не знаю. Но то, что происходит в Турции, часто отличается от того что написано на бумаге. Возьми письмо, сядь с председателем Фармацевтической палаты и спроси: «что это значит». Скорее всего, это производное письмо или юридически ошибочное. Наняв юриста ты не потратишь деньги зря, а вложишь их. Это дешевле, чем потерять товар.

Срочно: Отделите безрецептурные препараты (витамины+С, пластыри, мази и т.п.), продавайте их онлайн. Рецептурные верните поставщику, ведите учет потерь. Обзвоните знакомых врачей и фармацевтов, отправьте сообщение «у нас открылась офлайн-точка, ждем вас». За 4-5 недель увеличьте офлайн-трафик и закройте онлайн-продажи.

Ситуация у тебя паршивая, согласен, но если есть письмо от министерства, игнорировать его нельзя — могут даже банковский счет заблокировать. Вызови юриста (тысяч 500 лир, не больше), покажи ему письмо, спроси: «Как должен выглядеть план перехода?». И только потом действуй. Минимизируй потери на складе, а с юридическими рисками вообще не связывайся.

В целом верно, но один момент упущен. Процесс по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Оставлю как заметку, пригодится.

Слежу за темой.

Спасибо за ваш пост.

Спасибо что написали об этом, это действительно так. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Чем сложнее отменить решение тем медленнее его принимайте. Проверено опытом.

Полностью согласен. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

Отличная работа.

Есть один момент, который меня интересует. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Нужно идти по порядку. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Большое спасибо, сегодня попробую.

Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Полностью согласен. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Проверено опытом.

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.